前言：什么是执行力？    

一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术

二、没有执行力，就没有竞争力

第一部分、执行力不佳的原因分析

表现一：对规章与标准视而不见    表现二：对偏差没有感觉，无所谓

表现三：把工作当任务做          表现四：中国人的含糊文化

表现五：依赖心理

 第二部分、提高团队执行力与凝聚力的技巧

（一）、不要被推着走，要主动走    （二）、舍我其谁的责任心     （三）、新敬业精神与绩效思维      （四）、专注于目标的定力          （五）、贯彻到底的坚定意志   （六）、高效执行，拒绝借口

（七）、执行与服从是责任和使命

 第三部分、打造高效执行力

（一）、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位  （二）、执行力来自完善的工作计划

（三）、执行力来自有效的目标管理          （四）、执行力来自良好的时间管理

（五）、执行力来自有效的工作总结与回报

 第四部分、营造“有执行力”的企业文化

（一）、团队是一个“家”         （二）、没有完美的个人，只有完美的团队

（三）、融入团队生活            （四）、团队第一,个人第二     （五）、尊重关爱团队每位成员