课程收益：

1．建立管理者的绩效管理思维，明确管理者的绩效管理责任，引导管理者理解绩效管理的本质是追求员工与企业的双赢。

2．认识绩效辅导的重要性，掌握绩效辅导与激励的流程，熟知绩效辅导与激励过程中常见的问题及注意要点，提升管理者与下属进行绩效沟通的能力，

3．创新绩效管理的激励措施，探讨绩效改进的实际案例与落地技巧，提高执行力与团队效率，塑造以结果为导向的团队绩效文化。

4．本课程配合专业的培训方法，包括现场互动、案例研讨、工具演示、角色扮演、行动学习等，更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧。