关于开展2019年中小企业《工业工程与精益体系建设实战》培训的通知

各有关企业：

为帮助柳州市中小企业培养工业工程应用人才，提高企业工业工程应用水平，为企业精益运营体系建设提供参考思路。经研究决定，柳州市中小企业服务中心将举办一期《工业工程与精益体系建设实战》培训。现将有关事项通知如下：

一、组织机构

指导：柳州市工业和信息化局

主办：柳州市中小企业服务中心

承办：柳州市道一企业管理咨询有限公司      

二、活动对象

企业中高层管理人员、质量部、技术质量人员等。

三、活动时间

2019年10月31日-11月1日（共2天）

签到时间：上午8：30；下午13：00

授课时间：9：00-12：00；13：30-16：30

四、培训地点

柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101教室

五、课程培训主要内容

模块一：工业工程

第一讲 工业工程概论

一、  专业人才与经营人才之争

二、  工业工程的起源及其发展

三、  工业工程的学科定义

四、  工业工程的思维意识

五、  工业工程在企业各职能部门的应用

六、  了解工业工程的发展历程对各企业当前工作有什么启发

第二讲  工业工程主要研究对象及其方法

一、  主要研究对象及其特点（人、机、料、能、信）

二、  人的主要研究方法

三、  机的主要研究方法

四、  料的主要研究方法

五、  能的主要研究方法

六、  信的主要研究方法

七、  从系统看IE方法

八、  如何看待IE七大手法

第三讲 工业工程的学科体系

一、  工作研究

二、  生产计划与控制

三、  设施规划与物流分析

四、  质量工程

五、  人因工程

模块二：精益体系建设

第四讲：精益运营管理体系

一、  精益概述及其思想内涵

二、  工业工程与精益

三、  两种知名精益生产管理模式

第五讲：精益运营建设的两种路径

一、  精益运营建设的两种路径

二、  体系建设中的风险及控制措施

第六讲：精益运营建设过程详解

一、  如何构建安定、规范的现场

二、  实施变点管理

三、  重构部门职责边界

四、  精益运营体系框架

第七讲：变革管理

一、  为什么好的管理方式我们总推进不起来？

二、  硬系统与软系统

三、  变革中的根本性阻碍

四、  变革风险及控制

五、  长期运行机制建立

模块三：精益工具实战

第八讲 精益企业经营模式解析

一、企业经营的目的

二、精益企业的创建和目标管理体系的建设

模拟经营：《我们该如何致胜》

三、精益目标/指标实现的思路与方法

练习：《目标/指标管理系统设计》

实作：《目标/指标挑战与评价总结》

第九讲 精益过程管理五大模块要点解析

一、人员管理要素

模拟运营：《不能说的任务》

二、标准化管理要素

模拟操作：《插销》

三、制造质量管理要素

模拟开发：《造客户满意的车》

四、流畅制造管理要素

模拟制造：《效率突破》

五、持续改进管理要素

模拟操作：《改进思维》

第十讲  精益生产系统状态评估诊断工具应用

一、评估诊断流程

二、评估诊断标准

三、评估诊断报告与会议组织

案例分享：《企业精益管理评估报告》

   六、师资简介

雷光发（负责模块一、二的讲授）

GXIIE（广西工业工程师学会）常务理事，高级经济师、高级人力资源管理师、高级企业培训师。二十年董事长及总经理、部门负责人任职经历，在汽车整车、汽车零部件、工程机械企业工作经验近20年。

叶春生（负责模块三的讲授）

国家高级（一级）生产运作管理师，GXIIE（广西工业工程师学会）精益专家。十九年某汽车集团公司，主导集团公司总部、子公司精益体系建设、效率提升，是企业精益生产特聘专家、GM精益制造系统评估师、高级培训师、现场改善导师、团队共创教练。

  七、活动经费

   本活动为公益性，不向企业收取任何费用。

  八、报名方式

企业可根据自身工作安排报名参加，请于10月30日之前扫描下方二维码注册报名。

联系人：柳州市中小企业服务中心培育科 罗娟 赵耀军

联系电话：0772-2865602 

   柳州市中小企业服务中心

                        2019年10月14日

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