关于开展2023年企业中高层管理者高效管理培训班的通知

各有关企业：

为进一步提高中高层管理人员的管理水平和业务素质，加强团队管理协作，激发团队成员价值，助力团队绩效改善。经研究决定，我中心于7月28日举办一期《企业中高层管理者高效管理》培训班，现将有关事项通知如下：

一、组织机构

指导单位：柳州市工业和信息化局

主办单位：柳州市中小企业服务中心

承办单位：柳州市博略教育咨询有限公司

二、培训对象

企业中层管理干部、核心骨干员工，90 后干部和 00 后潜力股员工。

三、培训时间

2023年7月28日（一天）

签到时间：上午8：30；下午13：00

授课时间：9：00-12：00；13：30-16：30

四、 培训地点

起敬书院（柳州市城中区学院路33号柳柴赏石文化产业园D区10栋6号）

五、 培训内容

授课模式：剧本与教学融合、分组讨论、沉浸式学习。

剧情线+教学线+工具线+情感线同时开展的“四线演绎型教学

（一）认知角色—管理者的角色定位

1. 什么是管理和领导？

2. 员工角色与能力变化曲线

3. 管理者常见的角色错位

4.管理者角色定位

（二）理清方向—管理者的目标管理

1. 什么是目标管理

2. 目标设定工具

3. 目标设定工具训练

4. 目标设定注意事项

5. 目标实施工具

6. 目标实施应用案例：组织团队活动

（三）取长补短—高效团队的运作机制

1. 团队的概念

2. 团队管理目标绩效曲线

3. Z 时代团队成员

4. Z 时代职场人的价值观变化

5. 如何识别团队角色

6. 王者模型解析

7. 团队成员的王者模型

8. 与团队成员的相处原则

9. 如何给员工进行反馈辅导

10. 反馈辅导工具介绍及训练

（四）博得双赢—高效团队的沟通技巧

1. 沟通游戏—形状

2. 沟通漏斗

3. 倾听和反馈的三层次

4. 倾听工具训练

5. 与上级沟通三步骤

6. 与下级沟通三步骤

7. 与平级沟通三步骤

8. 沟通工具训练

9. 马斯洛需求阶梯

（五）迈向领导-高效团队的教练辅导

1.教练型管理者的演变

2.传统管理者与教练型管理者的区别

3.教练型领导成长模型

4.知人善任--了解员工的需求课程总结

六、 师资介绍

李俊博略咨询高级企业管理培训师、美国 6Ds认证培训师、NEW GAME剧本杀课程授证培训师、日产训（中国） -MTP 授证讲师。李老师在近二十多年的工作经历中，先后任职于多个集团公司中、高层主管职务，有着丰富的管理实战经验。主要从事战略管理、流程再造、生产质量管控等管理咨询服务、先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导及培训，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的课程服务模式。

七、培训经费

本次培训为公益性，不向企业收取任何费用。

八、报名方式

请各企业于7月27日之前扫描下方二维码报名

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