2019-09-20 16:14:44 远光软件

日前，“远光软件”成功揭榜国网电商公司“智能开票机器人”项目，成为其首批科技创新项目合作方之一；该公司产品的“国产化适配”通过测试；接连中标两项区块链项目。喜讯频传之际，本报记者采访了该公司产品和技术委员会主任黄建元。

作为创始团队核心成员之一，黄建元曾出任远光软件公司总裁、副董事长。他从20世纪80年代起，就跟随该公司董事长陈利浩服务中国电力信息化。“远光与客户是强连接的。在服务电力行业的过程中，我们大多从客户信息化方案的构想阶段就开始参与，技术研发、落地交付、运维更新，优化迭代，全程跟进。通过信息化建设，我们跟客户一起成长。”黄建元介绍道。

闯关者的信仰：

胆子要大，步子要稳

20世纪80年代末，会计电算化刚刚起步，原国家电力部组建电力财会研究所，负责全国电力会计电算化的规划、软件研发和推广工作。原电力部决定以陈利浩开发的软件为基础、推出全国推广的版本，黄建元有幸参与。“电力企业通用会计核算系统”在全国推广之后，陈利浩、黄建元先后来到珠海，一步一个脚印，开始了软件商品化、市场化的征途。

谈及“入行”往事，黄建元不无骄傲：“1994年，全国会计制度转轨，我们的软件成为全国的会计人员上岗培训专用软件，财政部给我们颁发了‘会计电算化贡献奖’，同年还获得了珠海市科技重奖特等奖。”

（1994年科技重奖颁奖现场）

1999年，远光软件在国内率先推出基于B/S架构的财务管理软件，帮助客户解决了“千年虫”危机，首战告捷，公司在电力系统赢得了客户的认可。随后，陈利浩敏锐洞悉到单一财务软件的发展瓶颈，决定开发ERP系统。他在当时就提出并实现了“业务模式数据库”“管理逻辑组件”“程序独立性”等诸多与现在的“中台”理念高度吻合的概念，“20多人的研发团队闭关半年，完成了FMIS系统的原型开发，为推出‘远光电力ERP系统’打下了基础。”黄建元介绍道。

在此基础上，黄建元主持研发合并报表系统，“厂网分家前的国家电力公司规模巨大、管理层级多，业务链条长，对业务体系的抽象理解、合并规则的提炼是产品设计的难点，庞大的数据量如何处理是产品研发的难点。”面对时间紧、任务重，难度大，人手不足的困难，项目组顶着高压，短短半年之内成功发版，并在广西举办全网推广会议，实现产品在电力系统全面覆盖。第二年，黄建元带领团队实现了陈利浩设想的“财务实时信息系统”，帮助集团总部准实时掌握全集团的财务状况。随着产品技术的提升，远光软件在大型集团企业财务信息化领域逐步形成了独特的优势。

“IT行业自带‘迭代’基因，置身其中就仿佛进入了闯关游戏，成长稍慢，就会被淘汰。”黄建元一句话道出了从业三十余年的心路历程。

过关者的坚守：

思路要巧，工作要实

相较于中小型企业的标准化建设，集团型企业的信息化则更关注对集团管理理念的支撑、落地，有更多定制化的需求。然而，提供大型集团企业信息系统定制开发的软件厂商并不多，一是研发难度大，二是成本高企。

那么，远光软件是如何满足大型集团复杂多变的管理需求的呢？独门秘籍就是“业务模式数据库”“管理逻辑组件”及配套的系列产品。按照陈利浩“高度抽象、具体实施”的理念，黄建元经常要求远光产品人员“产品要从业务中来，到场景中去”。在他看来，对业务的深刻理解才能“抽象”，才能设计出满足多变需求的产品，但产品在实施时就要根据具体场景进行细致的配置实施。黄建元在公司倡导并推行了“需求实施一体化”制度，要求产品设计人员到项目现场值守，并亲自带队到不同的客户现场调研需求、研讨业务，使得产品的实施更贴近实际业务。该制度一直沿用至今，为公司的研发创新提供了源源不断的活力。

黄建元认为，产品品质，不仅要在技术应用上发力，还要在管理流程和效率方面用“巧”劲。2002年，他率先引入自动化测试的理念，推动公司研发测试流程的优化，提升工作效率的同时逐步降低了人员成本。

“严谨、细致。”这是同事们对黄建元在产品研发管理上的一致评价：“随时、随机的询问检查，提醒每一位同事必须对自己的工作，对客户的业务，以及上下游的业务都有深刻的理解和把握，对问题刨根究底。”他积极鼓励创新，支持公司举办“金点子”、“微应用”、产品设计等竞赛活动，征集优秀创意，并通过建设孵化项目组，将更多的创意与业务场景融合，落到实处。

把关者的执着：

目光要远，肩膀要硬

终日乾乾，与时偕行。2019年1月国家电网公司的全资子公司国网电商公司成为远光软件的第一大股东，标志着远光正式成为国家电网“三型两网”战略的重要组成部分，标志着能源互联网、金融科技、电子商务等与国内资本市场平台的融合和贯通。加之传统企业数字化转型如火如荼，新技术发展日新月异，站上新起点的远光软件，发展机遇和挑战潮涌而来。

电力行业的多年深耕为公司积淀了丰富的实践经验和良好的客户关系。然而，该公司管理层始终保持着清晰的认知：凭借一腔热血拼狠劲的时代已经过去，数字化、智能化时代的持续发展，必须依靠变量土壤的培育。

“技术、产品、服务是不变的法宝，我们在组织管理、技术储备、业务布局等方面都做了积极的优化。”黄建元说道。

在技术层面，在战略和用户需求的驱动下，远光正积极建设“数据中台”和“业务中台”，完善业务模式数据库和管理逻辑组件业务配置管理平台，适应“云化”“微服务化”的发展趋势。同时，持续深化云、大、物、移、智、链等新技术与业务场景的融合应用研究，挖掘应用场景，推动技术的落地。目前，远光自主研发的20余款智能机器人已全面上线，在智能报账、税务管理等领域为客户提供便捷化、智能化服务；基于区块链技术的应用研究日益深入，某电力公司与远光签订的区块链智慧财务等项目逐步落地；AI版的企业数字化创新应用平台“Realinsight.AI”已于2019年5月在第五届数博会上正式发布。

在业务方面，泛在电力物联网全面建设的市场环境，以及越来越丰富的企业资源，让远光软件得到更丰富的合作机会，得以探索更多元的合作模式。例如，在能源互联网领域，远光软件已与国网电商公司在能源互联网的平台建设、金融科技平台的建设等方面开展合作，打造基于电力现货交易的电费结算系统，基于人工智能的财务机器人、能源互联网综合能源服务等解决方案；与华为技术有限公司筹备联合孵化电力行业业务解决方案……

不日新者必日退。即便是踩准了发展浪潮的节点亦需要拥有持续增长的能力，才能在日趋激烈的信息化竞争浪潮中拥有一席之地。幸运的是，我们看到初代远光人的创新成果夯实了发展的根基，而创新、专注、严谨的DNA已深植在远光文化中，代代传承。“在新一轮能源革命浪潮中，我们将创造出更多、更新的智能化产品来回馈行业和社会。”黄建元对未来充满期待。