企业开展创新方法学习。

“经过改造，QC活动实现分解任务……”4月3日，一场由市科协等部门牵头的QC质量管理专题培训，在南方电网广西柳州供电局（以下简称柳州供电局）举办。听课者以90后、00后居多，现场组成QC小组讨论问题。而授课过程中提到的QC小组、六西格玛等概念，如何推动企业创新呢？

新词汇助企打开新视界

据《质量管理与创新小组实践》等书籍资料介绍，QC小组是质量管理小组，始于1962年，最早由日本科学技术联盟着手研究，通过运用质量管理理论和方法，科学地开展活动，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对于质量问题进行预防和改进，在韩国、新加坡、美国等70多个国家和地区获得推广。

《质量管理与创新小组实践》主编、中国创新方法大赛评审工作委员会委员、评审专家刘小伟介绍，参加QC小组的企业员工，围绕企业的经营战略、方针目标、现场存在问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动。1976年引入北京，目前该方法在央企、国企等普遍获得认同和推广。广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂、广西汽车集团有限公司、上汽通用五菱汽车股份有限公司等企业也会应用TRIZ（发明问题解决理论）、六西格玛等相关的创新方法解决管理与技术难题。

新词汇助企带来新思量

结合岗位职责，柳州供电局输电管理所初级作业员谢筠现场有了新思量。他说，接地线是在已停电的设备因意外出现电压时，保护工作人员的重要步骤。传统的接地线装设流程涵盖确认接地线的类型、设置接地保护装置等，流程繁琐，效率不高，还容易出现意外。大家通过QC小组活动，正在研发一款新型导线端接地线夹，既能简化装设流程、提高装设效率，还能减少停电作业时间、降低作业风险。

培训场外，柳州供电局柳南分局抄维一班初级作业员陆美伊结合节能N次方QC小组成果，向记者分享应用心得。她表示，线损管理一直是电网企业的经营管理内容之一，最大限度地降低损耗可直接提升企业经营效益。班组在线损治理过程中受到多种客观因素影响，治理成效不佳。面对困难，班组成员没有气馁，尝试以提高400伏台区月度线损合格率作为课题，组成节能N次方QC小组，携手破局。

陆美伊说，经过准备和分析，小组成员发现电量失真等问题严重影响线损治理。针对症结，小组运用QC小组改进模式——PDCA（即策划、执行、检查、处置）方法，制定11项措施。措施实施后，该分局台区月度线损合格率达到公司目标。

新词汇助企攻关新技术

广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂凭借项目课题“研制一种卷烟白胶废水处理装置”及“降低加香筒筒壁粘烟量”，在2023年全国QC小组成果发表交流活动（第一期）中从780个成果中脱颖而出，现场获评为示范级成果。

该项目相关负责人表示，近年来企业大力开展创新工作，鼓励员工以制约提质增效的瓶颈问题为QC攻关切入点，不断强化战略导向、问题导向、数字化导向，聚焦解决业务难题，将更多创新的“金点子”转化为助力企业高质量发展的“金钥匙”。

此外，我市通过坚持“带题培训、以赛促学、进企办赛、带题参赛”，让创新方法成为企业发展的“金钥匙”。如柳州供电局开展基于TRIZ的地下电力光缆多模态运维系统研发，助力企业降本增效；东风柳州汽车有限公司开展基于TRIZ的无人驾驶自动泊车成功率提升难题攻关，助力研发成果向智能化方向转型。

刘小伟建议，柳州作为工业城市，企业是研发主体。相关部门或企业要通过引进更多先进理念，大胆推广各类先进的创新方法，从管理、质量、技术等方面引领企业创新变革，形成高质量发展的新质生产力。