SAP“在中国，为中国”，做云时代“新型中国企业”的赋能者。6月14日，“创新赋能高质量发展”2023SAP中国峰会在北京召开。作为疫情后首位访华的SAP执行董事会成员，客户成功负责人罗旭凯 (Scott Russell)在主题演讲时表示，对SAP而言，最重要的事情莫过于倾听并了解客户的需求，以便为客户提供最佳的创新。从打造强大的供应链和商业网络到构建可持续发展方案，SAP都是当今驱动企业发展的解决方案领导者，而这些都与数字化转型的首要任务高度契合。

　　当前，全球供应链非常复杂，而且经常受到干扰因素而发生中断，如何通过技术去优化供应链是一个关键的成功要素。罗旭凯 (Scott Russell)认为，中国企业对全球供应链非常重视，中国企业“走出去”就必须以数字化方式和全球客户、合作伙伴、供应商、企业员工以及各国的监管机构建立数字化连接。 

　　做云时代“新型中国企业”的赋能者

　　SAP看到了与中国优秀企业共同成长的更多机会。SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏发表主旨演讲时认为，在新发展格局下，“新型中国企业”面临数字化加速、全球化出海、可持续发展的新趋势，加速向全数据、全链接、全绿色方面迈进。SAP将秉承“在中国为中国”的初心，为“新型中国企业”提供一流的数字技术，帮助“新型中国企业”搭建坚实的数字化底座，以创新科技推动商业转型，共同把握高质量发展新机遇。

　　黄陈宏分析，SAP“在中国，为中国”，做云时代“新型中国企业”的赋能者，就是业务转型的好伙伴、双循环的金钥匙、可持续发展的同路人。推动中国经济增长，SAP要做三件事情：第一是全数据智慧企业，以数字化核心为主推动数字化进程，推动业务的变革。第二是出海企业在整个供应链当中有很多供应链不确定性，要成为一个全链接的协同企业。第三是全绿色可持续发展企业，无论是做全数据的、全链接的、全绿色的都需要有很好的技术支撑。

　　在创新推动高质量发展的情况下，可以看到三个趋势：一是数字化加速越来越重要。二是全球化运营要求更加迫切。三是可持续发展。联想集团高级副总裁、CIO及方案服务业务集团首席技术与交付官胡贯中分享了联想将管理搬上云端，赋能集团“一切皆服务”的战略转型，而且双方共同推出ERP云来服务中国客户。徐工集团董事长杨东升表示，在全球化发展下，徐工已由贸易出口的“走出去”，到深耕本地化的“走进去”，并加速向高质量发展的“走上去”阶段迈进，打造百年老店、建成世界一流企业。中科软科技股份有限公司董事长兼总裁左春谈到，“新型中国企业”要用国际标准化的数字核心，搭建扎实的数字化底座，对标世界一流，提升全球竞争力。

　　出海企业要提升风险管控和竞争实力

　　“双循环”下，企业不仅要与上下游高度协同，还要全球化出海发展，势必需要融入全球商业网络，打造稳健韧性的供应链。黄陈宏认为，企业出海要做四个能力，第一个是要做好数字化的核心基础，无论是财务、税务、劳务、数据、知识产权等，都要建立在一个合规的基础上。第二个是走出去，要把品牌打出去。第三个是要在海外运营扎下根，对全球不同区域的业务管理，无论是自建还是统一管理平台，都能够扎根运营。第四个是要融进全球生态体系。SAP利用全球最大的商业网络，帮助中国企业搭建合规可控的全球数字化运营底座，构建出海核心竞争力。

　　前不久，SAP发布了商业网络行业版，为特定行业客户改进和扩展与贸易伙伴的关键业务流程。2023年SAP推出的“出海金钥匙计划”，从云、生态、管理三方面赋能企业提升应对出海风浪的能力。作为落地项目之一，SAP与德勤联合推出《新型中国企业高质量出海白皮书》，通过行业分析和模型搭建发现，出海企业要提升风险管控和竞争实力，关键是构建数字化能力，夯实数字化底座。杨东升介绍说，目前，徐工进入到在海外营销、跨国并购、海外建厂、全球协同研发“四位一体”的国际化发展模式，正在加速进入“走上去”阶段。他认为，“走上去”可以理解成在海外也要高质量发展，徐工的目标是未来国际化收入要占整个业务结构50%。

　　国际化是徐工穿越行业周期、打造百年老店、建设世界一流的必由之路，目前徐工制定了国际化发展战略，就是要全面提升产业规模的竞争力、产品的竞争力、渠道的竞争力、服务的竞争力以及数字化平台的支撑力。下一步，徐工重点在四个方面来着重进行打造：一是必须深度的本土化。二是国际化必须先服务化。三是海外业务的合规化。四是必须打造全球数字化体系。

　　SAP帮助客户解决最紧迫的问题

　　SAP的业务遍布全球一百多个国家，中国市场与其他区域市场相比，相同之处是中国市场和全球一样，都追求可持续发展以及数字化技术。不同之处有两点：第一是速度。中国企业的速度是多方位的，包括决策的速度和扩张的速度，能够快速扩展到全球。第二是规模。中国企业能够采取与本土一致的运营方式，并且以非常高效的技术的方式，实现足迹扩大到全球。罗旭凯 (Scott Russell)表示，SAP从中国客户那里能够学习到如何最佳应用SAP的技术去解决中国企业与全球企业面临的共性问题，以及中国企业在速度、规模上如何能够最佳运用SAP技术帮助全球客户。

　　50年前，SAP推出ERP，帮助客户管理企业资源 。如今，SAP将AI嵌入ERP，让革命性的创新技术，可以为客户带来真正的业务价值。据介绍，SAP商业AI与SAP的行业实践、业务流程相结合，内置在关键业务流程应用中，涵盖ERP云、支出管理、客户关系管理和HR管理等领域，可帮助企业轻松处理关键业务问题，帮助客户解决最紧迫的问题。中国工业报记者了解到，RISE with SAP（ERP云）可以帮助企业实现管理上云，以快速支撑业务创新。RISE with SAP（ERP云）推出2年多来，已经被大中华区500多家客户采纳，无论规模和行业，RISE可以为整个企业数字化转型过程保驾护航。RISE完成上云之旅后，AI、可持续发展、商业网络的创新都可以在云端开展，以便新应用和功能会不断地、持续地、自动地被更新。

　　更为重要的是，在绿色发展的今天，企业要落实“双碳”目标，应对国际新规则，需要探索可持续发展之路。SAP重新定义了ERP中的R（资源），将碳数据纳入企业资源范畴，用数字化技术，助力实现“人财物碳”一体化，让碳数据“看得见、摸得着”，可以准确计算。比如，SAP 新推出的绿色账本举措，将可持续发展解决方案融入ERP云中。企业可直接从ERP中获得真实、准确且可审计的碳数据。同时，SAP 更新了可持续发展足迹管理方案，并发布了全新的可持续发展数据交换方案，以加快推进供应链上的减碳。而且，SAP继续扩大“可持续发展联盟”，成立了“可持续发展创行者俱乐部”，希望通过一个人，带动一家企业，撬动一个行业，从而联合更多业界伙伴，共同为绿色发展增添动能。