“企业经营过程中采购成本高效率低肯定是供应链存在问题。”深圳市金百瑞实业有限公司创始人别叶楠日前在接受《经济参考报》记者采访时表示，传统供应链模式中，生产、采购、销售、物流、仓储等环节分散进行，甚至供求双方的关系竞争多于合作，已不适用于现代经济发展趋势。

　　经过近20年深度参与各类大型企业、酒店采购工作，别叶楠愈发感受到传统采购的弊端。处在产业链中各链节中的企业单打独斗的情况比较普遍，频频利用信息不对称进行博弈，导致运营成本和风险比较高、效益和效率比较低。

　　“具体来看，就是上游传统工厂在交易过程中处于弱势及被动地位，面对同行的竞争、渠道的限制以及供求信息的不对等，微利甚至零利模式生存；下游客户端在企业经营过程中议价能力受限，多方询价比价环节、招采环节需要投入大量时间和精力，并需要承担分销商、物流商、存储商等多项中间环节费用，造成整个供应链成本居高不下。”别叶楠说。

　　“只有打破‘品牌商-多层代理商-终端用户’之间的长链条壁垒，将‘数字经济’和‘实体经济’深度融合，才能实现多方资源协同共享从而达到共赢。”别叶楠说。

　　随着企业需求越来越趋于多样化、复杂化、个性化、效益化，对供应链需求明显升级。此外，近两年来，受外部因素影响，部分企业频繁遭遇自身产能受限、资金流循环不畅、盈利能力下降等困境，也成为企业供应链转型升级的契机。

　　别叶楠表示，数字经济的发展，让供应链数智化成为可能。以客户需求为导向，充分利用有效资源，将产品设计、生产、采购、仓配及服务重新进行组合和优化，所有环节透明，在有效促使客户从源头降本增效的同时，帮扶中小型制造业不再微利博生存。

　　据她介绍，金百瑞在进行广泛调研的基础上，深入了解行业痛点和难点，根据市场规律，对数据进行深度集成和精准对接，结合云计算、物联网、人工智能等先进技术，自主研发数智化系统平台。其中，供应链AI系统能够通过分析商品、门店、品类、天气等数据，为企业进行AI采购预测，降低企业的库存积压和资金占用风险。同时，在“数据链+供应链+物流链”三链合一的背景下，缩短采买、验收、结算等链条环节，实现去中间化、去灰色化，优化商业生态，从而构建绿色新生态。

　　她举例，例如山东文旅酒店管理集团，近两年受疫情影响，经营收入起伏、变化较大。通过供应链升级，使其更好地进行资金投入配置，减轻了仓储和物流压力，全品类物资配送周期和库存占有率分别降低了25%，采购成本下浮了10.5%，降本增效成效显著。

　　别叶楠说，发挥供应链上下游资源整合优势，增加各环节、各链条的弹性和粘性，建立长期合作的战略供应商体系，供应链数智化转型，高效协同，精准对接，优化企业运营效率，形成稳定、持续、良性的共赢局面。