（通讯员  罗娟）根据“企业服务年”工作部署，为进一步帮助我市企业应用数字化手段提升管理水平和工作效率，促进企业向“专精特新”方向转型升级，我中心在7月1日和8月4日-5日面向我市“5+5”产业体系企业，分别开展了“数字化赋能精益管理之现场标准化管理培训”和“数字化赋能精益管理之设备运维标准化管理训练营”活动。本系列活动，由联盟机构柳州市道一企业管理咨询有限公司承办，叶春生和沈思两位具备多年设备运维管理经验的老师主讲，50家企业100多名从事设备运维管理的骨干人员共同参与，其中柳州市专精特新中小企业人才小高地和柳州市生物与制药人才小高地载体单位广西柳州医药股份有限公司、广西双英集团股份有限公司等6家企业共20多名现场骨干人员参与。

▲ 叶春生老师上课

7月1日现场标准化管理培训中，叶老师开场以什么是精益生产、精益生产的目的是什么提问的形式作为活动开场，引导学员联系实际工作来思考，重点讲解了现场管理5S的内容，包括5S活动常见的误区、5个S之前的关系、目视化管理的三原则等，共有40多名企业骨干人员参与了学习和交流。

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8月4日-5日设备运维标准化管理训练营活动中，沈老师就现场管理设备维护、设备维护工作具体实施细节、设备团队建设、设备维护后勤保障、设备管理数字化工具应用等内容进行了讲解，结合实际案例，学员们按照工作场景进行了分组讨论，共有60多名企业骨干人员参与了学习和交流。

▲ 沈思老师上课

培训现场 → ↓ 小组讨论

数字化赋能精益管理训练营活动的举办不仅让企业学到了专业的现场及设备维护方面的理论知识，还帮助企业有效的降低成本，减少生产浪费。得到企业一致好评，后续，我中心还将联合小微企业创业创新服务联盟机构陆续开展活动，助力企业健康发展。