2021-02-08 08:02:08 中国电力企业管理 　 作者： 管永生   

总有一些年份令人刻骨铭心，总有一些年份令人不忍回眸。

2020这一年充满变数、随机和不确定。就像一双蝶翅振动，让人无法预知要在何处形成一场急风骤雨；就像一场已知的风暴，让人难以追踪扇风的蝶影。

应对变动最直接的办法就是变动，如高手过招，以变应变，以快制快，以动制动。应对变动最有效的方式就是守住初心，保持定力，以坚毅的目光锁紧目标，用主动求变的能动性面向未来。

2020年初，新冠病毒不速而来，潘多拉的盒子悄然打开。疫情的垂天之翼倏地伸展，遮天蔽日。

巨大阴影之下，茫然和恐惧的内心无所寄托，疲惫而无助的身躯没有依靠，就像武汉某小区中那幅无人照看的窗帘，随风飘荡，兀自漂零。然而，人性的高光总是危难之中闪亮，从而，刺破阴霾，迎来阳光。当心与心守望，勇敢与善良相伴，一股强大的力量油然而生。

这力量是奔向疫情灾区逆行者铿锵的脚步，这力量是温暖抗疫现场志愿者热情的双手，这力量是抢建方舱医院建设者不倦的身影，这力量是观看电视直播隔离者隔屏的加油！

温暖融化千重冰，齐心可推乾坤转。这份温暖中有电力人爱的温度，这种齐心里有电力人心的搏动。

面对突如其来的疫情，既有的发展节奏被打破，已定的战略方案需要推倒重来。既然变局已经来临，只能应势而动，变被动为主动。

经济发展，电力先行。“先行者”意味着要逢山开路，遇水架桥。“先行者”意味着要另辟蹊径，别开生面。雷神山、火神山昼夜不停的建设工地，电力员工率先点亮了第一盏灯光；新基建按下了复工复产、提振经济的启动按钮，电力行业一马当先，捷足先登。

在危机中育新机，于变局中开新局。“变”是2020年电力行业的主题词，新基建奏响了电力主动应变之序曲，以大数据为特征的新基础，重塑了电力业态，再造新的电力市场；电价持续下降为经济复苏注入活力，换来了营商环境大幅提升，促进了经济发展新格局的形成。

因“变”，新的机遇迎面而来，新的局面豁然开朗，年底中国经济画出的那个漂亮“V”字，显然有电力撬动的力量。

变化刚刚开始，变局已经生成。电力体制改革棋至中盘，仍然面临诸多矛盾和问题。因变而变，改革中的难题必然要通过深化改革来解决。

岁末年初，电力供应再现短缺。社会经济增长与寒流来袭叠加，让主观判断蒙上一层面纱，偶然还是常态？令人笔重千钧，难以圈定。须知每一只“黑天鹅”背后，都潜藏着一头“灰犀牛”。

变局无处不在，当第一枚骨牌倒下后，新的局面次第展开。时空转换，移步换景，百年未有之大变局已经来临，需要我们沉着面对，处变不惊，抢占先机。

如果站在历史的高点观察此变，恰似季节更替，春有繁花秋有月，夏有凉风冬有雪，每个季节有每个季节的美景，每个季节有每个季节的收获。2020年我国经济触底反弹，成为世界发展的动力引擎，正是保持定力、笃行致远的必然结果。

变化叩门，变局已至，电力必须先行。2021年第一束阳光已经撩开了新年的帷幕，新的舞台即将上演新的剧情。

“十四五”开局，电力变局随之深入。能源电力转型将会伴着“30·60目标和愿景”的落实一路前行。新业态初露峥嵘，新技术才显锋芒，电力春天的脚步已近，电力天地时空定会焕然一新。

春风抚岸，冰面炸裂，电力新局渐开。