2021-02-01 07:38:00 中国能源网 　 作者： 作者：马书田  

为不断深入推进达标创优工作，确保公司已有成果不断固化，各项经济技术指标不断提升，近期，国网渭源县供电公司多措并举，坚持专业协同管理贯穿达标创优工作全过程。

一是第一时间制定《国网渭源县供电公司第二轮达标创优工作方案》，明确工作目标和各部门责任，确立了以第一轮达标经验"全面指导"，第二轮达标工作"扎实跟进"的工作思路，落实"一书一库一标准一体系"（量化指标查询作业指导书、评价依据文件规程资料库、达标评价标准、达标评价责任体系），形成强大工作合力。

二是印制下发评价标准手册80余册，公司中层管理人员、重点工作岗位人手一册，帮助各层级掌握达标意图，理解评价标准，领会工作内涵，进一步提高达标创优工作质量。

三是签订《国网渭源县供电公司第二轮达标创优考核责任书》26份，建立了按月督查部门及供电所各项经济指标、系统数据和软件资料更新治理情况，及时督办并与绩效考核挂钩的奖惩体系；明确了以第二轮达标创优评价细则为核心，全面规范基础管理工作，注重实效确保达标的工作目标。下一步，该公司将进一步深化达标创优工作，促使管理规范有效落地，坚持依法合规管理，紧盯问题整改销号，把规范管理要求嵌入公司业务运转各个环节，形成"制度管人、流程管事"的规范工作习惯。