2020-12-22 19:02:34 中国能源网 　 作者： 李瑞玉  

今年是“十三五”的收官之年。五年，弹指一挥间;五年，对会计人来说，是60次月度快报，是5次年终决算;是公司每一笔电费收入每一笔承兑汇票的收取;是公司一千多名干部员工每一次出差每一回培训的报销，是每一年成本费用的预算安排到每一次检修每一项材料的核算入账，是161项基建及农配网工程400多项技改零购项目从计划、核算到决算的全过程管理，是每一笔资金的准确收付、及时到账……对财务管理工作来说，更是从“集约化”到“多维精益管理”的实践之路。

规范管理 会计基础不断夯实

2016年以来，国网金昌供电公司在财务管理“五集中、六统一”基础上，进一步落实国网及省公司财务集约化“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”总体要求，以信息化为支撑，持续推进业财协同、依法理财，全面提升财务的实时反映、控制、监督能力，主动适应输配电价改革和内外部监管要求，推动财务管理机制创新，更加注重打基础、利长远，开展数据规范化治理，逐步实现“业财融合、信息贯通、流程在线、风险可控”，推动该公司经营效益、发展质量和财务治理能力再上新台阶。

“十三五”期间，该公司通过财务队伍建设提升、会计基础“两年攻坚”、财务现场稽核及内控评价等专项工作，主动适应公司发展新形势新任务新要求，推动会计基础工作更扎实、更规范、更高效。修订发布《国网金昌供电公司差旅费管理实施意见》和《国网金昌供电公司关于进一步加强财务报销管理的通知》，补齐短板，规范管理。常态化开展财务在线稽核现场稽核，每月编制财务稽核与实时监督报告，规范各项财务管理工作，为全面提高公司依法治企水平、促进公司高质量发展提供了坚强保障。

开源节流 提质增效成绩斐然

为进一步提高经营意识和发展质量，提升企业活力，该公司认真贯彻落实省公司工作部署，2016年起连续五年持续开展提质增效专项工作，每年根据省公司下达目标任务，研究、编制公司提质增效责任分解方案，强化压力传导，明确责任目标，深入挖潜增效，拓展增收渠道，开源节流，降本增效，将提质增效工作与生产、经营、党建精密结合，全力提升公司效益，累计完成提质增效任务20,469.68万元。

今年以来，受新冠肺炎疫情爆发、电价持续下调等因素影响，生产经营形势较为严峻，该公司做好提质增效专项行动组织与协调，拓展用电市场，实现市场增效;持续深化精益管理，实现管理增效;优化降本节支策略，实现降本增效;促进资源优化配置，实现存量增效;推进体制机制改革，实现改革增效;全力争取各方支持，实现政策增效。1-11月份累计消化对冲减利影响1002.47万元，其中售电量完成59.92亿千瓦时，发电权置换交易电量完成11.6亿千瓦时，落实疫情防控及恢复建设期间阶段性减免社保476.87万元，争取稳岗补贴72.27万元。

精益高效 资金安全管控全面提升

该公司严格执行《国家电网有限公司资金管理办法》及省公司资金管控优化提升的有关要求，落实资金池集中管理，严格月度现金流预算控制，压降资金日均存量，合理控制资金预算执行偏差，降低资金成本。2016年5月完成营财一体化上线运行，统一规范业务管理规则和账务核算规则，实现营销与财务业务融合和流程贯通。2017年按照国网公司统一部署，开立内部账户并通过中国电财开展资金结算支付，进一步提高资金结算效率、保障资金安全、节约结算成本、提升资金效益。2019年财务部结合公司实际，修订《国网金昌供电公司资金分级授权标准(试行)》，优化资金审批流程，加强资金管理。

2020年，公司进一步规范月度现金流预算填报流程，强化资金支付管控，理顺业务流程，逐步实现资金“日排程，周安排”。根据省公司电费业务“购售同期”和全面推广 “省级直收”有关要求，积极做好财务侧电费账户冻结和余额监控，实时关注财务管控获取的电费到账数据，配合省公司资金集约中心做好资金清分、生成凭证、数据核对等工作，保证“省级直收”后银行、营销、财务数据一致性。

担当作为 工程财务管理再上台阶

“十三五”期间，工程财务管理规范化进一步提升，逐步形成项目下达、建设、结算、决算、审计闭环管理，该公司每年组织各业务部门按照“两下两上”填报年度资本性支出预算，分月执行，年度项目预算执行率均在95%以上。完成“三供一业”供电设施接收项目5项12073.36万元，临夏帮扶项目29项17,122.39万元，完成历年基建项目决算编审24项5816.43万元、技改77项3975.42万元;上报农网决算请示39项28,104.87万元。

2020年，该公司全面落实省公司“三清理两提高”工作方案，与项目管理部门协同配合，开展工程前期费、工程结余物资、长期往来账款清理，完成基建、农网等工程决算编制53项，完成在建项目预估转资54项，项目决算和转资效率进一步提升;贯彻落实“百日攻坚”专项工作,完成临夏和政农网改造升级工程等30项项目决算请示、备案工作;组织项目管理部门及时编制、发布资本性项目预算，严格按照项目实施进度办理财务入账及资金支付，提高预算执行率

业财融合 多维精益管理变革落地

为适应政府监督监管及输配电价改革需要，根据省公司统一部署，该公司2018年启动多维精益体系管理变革，全面开展工程项目、工单主数据清理及资产数据规范化治理，夯实多维精益管理基础。2019年起细化核算单元，所有成本费用核算至班组，按电压等级、成本属性等多维度对业务活动进行记录与反映，编制多维精益管理报表，开展

2020年初，该公司完成多维精益管理资产负债类切换工作，着手应用“会计科目+管理维度+业务枚举值”的多维价值信息反映体系，推进业财数据标准统一、管理规范、流程贯通，实现业财深度融合，管理变革全面提升。积极推进省公司财务信息化重点工作落实，着力数据价值挖掘，深化多维成果应用。积极参与省公司财务标准化手册与典型业务规范手册编制，打造财务标准化体系。开展多维场景应用研究，“营销计量装置改造”场景应用在省公司业务培训中交流发布;依托ERP往来账款管理平台，全面深入开展往来账款清理工作，应付民营企业及省管产业单位款项“零拖欠”。

管理无止境，该公司将继往开来，认真分析当前经营形势及首要任务，抓住发展时机，切实发挥财务价值引领作用，实时动态跟踪公司各项经济指标任务，不断为公司健康、持续发展提供有力的财务支撑。而所有的会计人也将践行“言之有度行有规，正己及人见慎微”的职业操守，不断提升专业素质和综合能力，为公司的发展贡献自己的力量。