2020-12-15 16:19:41 中国能源网 　 作者： 蒋慧  

12月4日，国网金昌供电公司通过推进预算、核算、资金、资产、财税及风控精益管理，确保“战略+运营”管控模式优化落地落实，成效显著。

今年，该公司紧紧围绕国网公司战略目标，坚持以省公司“全面构建价值引领、数字驱动的智慧共享财务管理体系”工作思路为引领，全面贯彻落实多维精益体系变革和“放管服”改革要求，切实提升工程管理质效，夯实有效资产基础，努力推进工程资产财务工作更加精益高效。

该公司持续优化电网投资预算管理，坚持“无预算不开支，有预算不超支”的原则，组织项目管理部门完成固定资产投资年度预算编制及发布，切实执行财务审核职能，强化工程成本项目精益管控。建立过程跟踪和预算动态分析机制，按月通报各项工程项目预算执行进度，督促项目管理部门及时完成年度预算，提升工程建设管理管理质效。

该公司按照省公司专项工作要求，开展存量资产“三清理两提高”专项行动，大力夯实有效资产，进一步规范工程竣工及转资流程和标准，按照“业务归口、谁发生、谁负责”的原则，组织建设部门、实物管理部门、运维检修部、财务资产部统一联动，做好PMS、ERP系统设备台账建立及资产新增，提升资产效能。

同时，该公司盘活存量资产促进价值释放，全面开展存量资产清查，通过整合再利用、清理处置、价值转换、内部调剂等多种方式，力争存量资产实现盘活利用。多方协调，积极沟通，实现工程结余物资再利用，促进存量资产价值释放。该公司财务资产部将层层压实责任，严格落实财务专业重点工作，全力做好同业对标管理。