2020-11-04 15:53:29 中国能源网 　 作者： 成倩  

2020年以来，国网庆阳市西峰区供电公司在提升效益效率工作上，深刻领悟省、市公司党委相关精神实质，提早起步，斗真碰硬，整体基础管理提升明显。尤其是治理高损台区方面，实施“双标准”管控，促进了低压台区线损管理由“合格”向“优秀”的提质。

截至10月底，该公司0-10%台区线损达标率完成98.59%，较年初提升3.99个百分点;0-7%台区线损达标率达到91.18%，较年初提升4.67个百分点，在庆阳市排名第一。管辖的6个供电所中，城区供电所、彭原供电所、肖金供电所、后官寨供电所及董志供电所5个供电所日线损达标率超过98%。33名台区客户经理管辖片区台区线损达标率达到100%，占台区经理总数的64.71%。

敢为人先，超前部署台区线损精益化管理

“在核心业务和关键指标管控上，不能满足于完成上级下达的目标任务，要建立‘创新创效、先人一步、拔高标准’的发展思路。”2020年工作会议上，西峰区公司结合自身实际情况，提出了0-10%台区线损合格率必须达到99%以上的年度必保目标和0-7%台区线损占比争取达到93%以上的奋斗“双目标”计划。

为实现预期目标，该公司在日常管控中，健全公司、供电所、台区经理三级管控网络。按照“分级管理、分台区统计、指标层层分解”的原则，制定下发2020年台区线损治理专项活动工作方案，明确各级人员职责及各专业分工，靠实责任、倒排工期，全力保障线损精准管理。

建立异损台区攻坚周例会机制。重点通报台区线损主要指标、高损台区里程碑计划完成及落实情况，总结治理成效、安排部署治理任务，通过对线损波动台区进行深入分析和原因追溯，抓住可控因素，制定有效措施，确保“梳理一台、整改一台、达标一台”。

从严从细抓过程管控。线损专责每日通报各供电所台区线损治理进度，下发线损反弹台区明细。各供电所均配备兼职线损管理人员，常态开展实时系统监控，线上分析线损异常原因并锁定电量异常用户，助力供电所台区线损治理工作。台区客户经理对采集失败引起的未计算及高损问题当日整改销号。对新增、切改台区事先介入，提前开展现场信息核对，确保台区投运与计量采集建设、营配贯通、用户切改等工作同步完成，投运3天内线损稳定达标，原因不明的线损异常波动台区5天内销号。营销部每月通过线损指标量化评价与绩效挂钩，充分激发供电所对线损管理工作的积极性和主动性，强化线损过程管控，促进线损精益化管理。

精准发力，高损“百日攻坚”治理成效显著

“电表空开都断开了，这院子的灯怎么还能打开?”4月23日上午，在彭原李寺地坑村街道的新永盛酒店，西峰区供电公司分片领导和包干人员带领共产党员服务队组成的攻坚小分队已奋战在高损治理“百日攻坚”的战场上。

由于提前通过系统线上分析该台区高损异动原因，加之有窃电前科，攻坚小分队将目标锁定在该酒店，检查发现停电后院内灯泡还能打开，工作人员立即对内部线路进行了排查，酒店大厅4台空调处的插座全部带电，沿着插座所属线路，检查人员在酒店后门左侧一个漆黑狭窄的过道里找到了窃电点。这是西峰区供电公司集中力量开展高损台区治理“百日攻坚”的一个缩影。

为保证“百日攻坚”圆满完成，全面助力公司2020年台区线损治理及提质增效工作，该公司多措并举，多方联动，精准发力，以党建工作十大工程落地实施为契机，将支部书记“头雁”工程和共产党员服务队创优工程与“百日攻坚”有机结合起来，充分发挥示范带头作用，领导包干、党员带头，层层传递压力，营造“线损管理、人人有责”氛围。

深化警企联动合作。针对辖区地埋台区占比大，窃电现象屡禁不止，窃电手段愈加隐蔽，台区线损长期居高不下的现状，衔接西峰区公安局及下属各派出所，警企联动开展反窃查违工作，先后查处窃电及违约用电共58户，共计追补电量14.57万千瓦时，追补电费及窃电罚款47.17万元。

强化台区线损治理攻坚队伍建设。集约部门及各供电所技术骨干力量，组建攻坚小组，利用周末时间，深入治理难度大的台区，开展现场稽查，测电流、查接线、调负荷、移表箱、架线路，全力压降损失电量，进一步完善“稽查-整改-验收-总结”闭环管理流程。截止目前，共迁移户内表箱54个、改造地埋线路5.7公里，治理高损台区9个。

及时推广应用成功经验。组织各供电所全面梳理治理过程中效果突出且具有代表性的治理经验，整理编制集束导线和通讯钢绞线长期磨损引起的漏电、表计屏显电流与实测电流不一致、用户超容量用电导致表计计量故障等台区线损治理典型案例8个，组织各供电所开展两期台区线损治理典型案例经验交流活动，举一反三，逐项排查整改存在的同类型问题，切实提高台区线损治理技术手段。

常态管控，巩固异损治理高效联动机制

“9月份公司台区线损达标率98.38%，环比上升0.23%，其中城区供电所完成99.45%，环比上升0.22%……对于线损异常台区各供电所及时组织人员开展整改，对于不整改或整改进度慢的将在公司司务会专题通报，并在月度绩效中进行翻倍考核。”10月16日，西峰区公司营销工作负责人在月度线损专题分析会上对台区线损常态管控进行了强调。

台区线损是一个动态的数据，不是一劳永逸的，为巩固现有成效并不断改善提升，西峰公司不断建立健全台区线损常态管控机制，形成“纵向贯通、横向融通”的高效联动模式。全面落实供电所高损治理主体责任，加强专业工作协同，堵塞断层、推诿、扯皮等工作漏洞，通过三相不平衡治理、台区配网结构优化、调整供电半径、老旧线路改造等技术手段，实现台区精准降损。年内已累计完成老旧线路改造8.83公里，治理三相不平衡台区115台，调整供电半径13处，纳入大修技改、成本项目89个台区。

注重典型引领，实行奖优罚劣。组织开展台区线损达标率提升进度综合测评，奖励台区线损达标率持续30天以上维持100%的台区客户经理6名，处罚台区合格率滞后的台区客户经理2名，通过激励手段激发员工的争优意识，进一步营造“比、学、赶、超”的良好工作氛围。

深化台区线损大数据分析系统应用。分8批次组织对供电所所长、班长、台区经理进行台区大数据模块应用培训，确保人人会查询、个个会分析，充分借助用电信息采集系统和台区线损大数据平台，缩小排查范围，让系统分析为现场排查指明方向，做到高损前“预警”、高损中“分析”、治理后“评估”，减少现场核查工作量，有效提升台区线损治理效率。

惟进取也故日新。下阶段，西峰区供电公司将不断巩固台区线损治理治理成效，严格按照“里程碑”计划，控增量、治存量，不断加强异损台区动态管控，形成常态化线损管理机制，埋头苦干、狠抓落实，以钉钉子的精神，一步一个脚印，切实提高线损精益化管理水平，真正实现降损增效，为该公司效益效率提升和下年度创优目标打下坚实基础。