“原中金公司在柳钢接管后3个月产量破纪录，目前继续保持良好的发展势头。”最近，记者来到位于玉林市的柳钢中金公司采访，党委书记、董事长罗庆革自豪地说，柳钢作为国有企业，而原玉林中金公司则是民营企业，现在两个不同所有制企业的文化已经得到有效融合，推动企业健康发展。

并购重组的新课题：两种体制巨大的文化差异

向海图强，逐梦深蓝。这是柳钢集团近年来提出的发展新版图重大发展战略，其中就是在防城港建设钢铁基地（以下简称“防钢基地”），在玉林建设中金不锈钢基地（以下简称“中金基地”），形成“一体两翼”钢铁产业布局，承担着广西金属材料工业产业向中高端迈进的重任。

2018年1月，柳钢全资收购玉林市博白县龙潭产业园的民营龙头企业中金公司，并于当年5月正式接管中金公司。一个是国企，一个是民企，双方有着不同的发展历程、不同的经营管理模式，双方的思维定式不同，文化存在差异，文化认同相对不足，理念冲突较大。

柳钢与原中金公司是两种所有制的企业，业务流程制度、组织结构、公司架构、人员结构等规章制度差异较大，加之柳钢与原企业老板有三年业绩承诺期，不能过多干涉中金公司老系统生产经营等工作。在文化融合过程中，如果强势要求按照柳钢原有制度实施，或是采用“一企两制”的政策，即中金仍沿用之前的管理制度、责任制度以及特殊制度。那么员工在思想观念上达成一致是非常困难的。随着柳钢重组的推进，会出现思想隔阂、观念碰撞、制度不衔接等诸多问题，这些都会对企业管理产生负面影响从而使得冲突加剧，不利于文化融合。

巨大的文化差异，成为企业并购成功后健康成长的看不见、摸不着的关键因素，原中金的企业文化与柳钢的文化进行融合迫在眉睫。

现代企业管理的新理念：文化是企业的核心竞争力

柳钢对中金公司的重组整合，必然会产生不同利益群体的不同利益诉求，从而产生文化的冲突问题，这是柳钢在重组过程中难以避免的。在现代企业管理中，文化是企业的核心竞争力。柳钢重组原中金公司后文化融合是否成功，直接影响到柳钢重组后能否形成强有力的凝聚力、向心力，能否具有更强的市场竞争优势。

当时，两种文化差异表现在：员工思想不够统一，对企业缺乏信心。新公司组建之初，公司干部员工的思想处于非常活跃的状态。虽然大多数干部员工都能正确看待企业的改革重组，但也有少数同志感到企业发展前景渺茫，担心员工的利益、特别是老同志的利益会得不到保障；有些同志担心自己的岗位和职务会有所变化，对企业、个人的发展前景缺乏信心。

员工文化水平偏低，队伍不够稳定，离职率高。中金公司原来作为一家民营企业，对基层员工的招聘门槛较低，造成部分员工自身的文化水平较低，工作能力也参差不齐，加上一些员工对企业文化的认知存在偏差，对重组后的新公司难以产生归属感，造成目前基层员工流动性较大、离职率偏高的现象。

文化差异对安全生产和提升工作效率影响较大，不利于工作的推进和企业的发展，存在“理念层面”难以向“行为层面”转化的问题。后来的管理者与原管理者对同一问题往往会产生不同的看法，形成不同的处理意见，往往造成工作“两张皮”现象，在一定程度上较大地影响了工作的整体推进。

国企与民企融合成功典范：“和越之道”促融合

企业文化，是一个企业快速前行的动力。柳钢注意到两种体制下职工的文化差异，原中金公司管理层也勇于面对、勇于挑战，从此上演了柳钢文化“和越之道”促融合的大戏。

“我们是通过柳钢的企业文化‘和越之道’进行融合的，从目前来看，也是创造了奇迹，是广西国企与民企融合的成功典范。”柳钢中金公司党委书记、董事长罗庆革说，柳钢的企业文化是几代柳钢人在创业、改革、发展实践中形成的，其本质是“和于心、越于行”。“和”，就是以人为本、和谐共赢；“越”，就是敢为人先、追求；“和于心”，要求我们开放包容、团结融合，诚信为本、同创共享；“越于行”，要求我们改革创新、求精求效，务实超越、品质至上。

2018年5月，作为集团投资规划部部长的罗庆革主动请缨来到玉林。当时，如何确保中金公司原有职工队伍稳定、生产正常，成为收购是否成功的关键。

体制不同，价值观上也许有冲突，还会影响企业执行力。为此，柳钢将“和越之道”企业文化的价值理念融合到企业各项管理中。用切实可行的管理制度把企业价值理念和员工切身利益结合起来，建立起与企业绩效相一致的文化约束机制，从而使中金公司与柳钢集团企业标准统一，做到有章可循、循章自觉，有法可依、依法而乐。

针对原中金公司民营模式党建工作落后的局面，及时成立了党委、纪委、工会、团委等群团组织，以党建工作引领企业文化建设工作，发挥党组织的政治核心作用，形成党组织的凝聚力和战斗力。用镍铁冶炼、冷轧等项目激发员工的创造意识，增强全体员工对柳钢的认同度、忠诚度、敬业度，培育员工与企业“命运共同体”的理念，以行为融合为关键，促成企业全体员工“一条心、一股劲、一盘棋”。

目前，柳钢正在布局实施的500万吨不锈钢基地项目（一期）进展顺利，对拉动龙潭产业园区不锈钢产业链、打造南方重要的不锈钢产业基地、实现千亿元产业园区的目标，具有重大推动作用。