2020-06-12 10:54:29 中国能源网 　 作者： 张红艳  

“强基础、补短板、提质量、求实效，支部存在的问题必须限期整改，必须将党支部标准化建设落到实处。”6月10日，国网庆阳供电公司下发党支部查学帮评工作通报，对第一批检查的22个党支部存在的共性问题和个性问题书面反馈。

自党建“十大工程”启动以来，该公司把夯基垒台、强基固本，作为落实党建“十大工程”组织建设工程的载体之一，坚持问题导向，对照国网公司党支部标准化建设要求，扎实开展组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地“五个标准化”建设工作，进一步提升基层党支部组织力。

自我“体检”找短板

今年4月，国网庆阳供电公司党委书记、副总经理杨武在年度党建工作会议上提出:“坚持问题导向，聚焦巡视巡察反馈的基层组织建设不牢固等薄弱环节，对照标准化建设要求和巡视巡察发现问题，各党支部开展党建‘体检’……”

5月，一份为基层党支部量身定做的“体检项目单”出炉，项目单共有7大类42项，涵盖国网公司党支部标准化建设手册上的标准要求，也包括此前在省公司“机动式”巡察反馈、党建工作绩效综合考评中发现的问题。

“让各党支部对照‘体检项目单’先自我体检，对标对表，哪些地方达标了，哪些地方没有达标，最后都要形成一份‘体检报告单’。”该公司党建部工作人员说。

“体检报告单”其实就是一份各党支部的自查自纠清单。通过清单不难发现，各基层党支部存在的问题有共性的，也有个性的。比如有的党支部“三会一课”不规范、内容空泛;而有的党支部则是主题党日活动形式单一，党课对党员的吸引力不强，甚至有党支部半年未上过党课。

“说到底，就是没从思想上重视，认为‘三会一课’增加工作负担，所以就走形式做样子，这样的病症，必须治好”。该公司党委书记杨武表示。

很快，国网庆阳供电公司党委建立了党支部“互查互相互帮互评”片区检查机制，“一季度先开展公司本部和直属党支部全面检查，不定期再向下级延伸抽查。”工作人员说，“检查和抽查的结果都会点名通报，不留情面。”

有的放矢的“治疗”成效明显。目前，该公司本部各党支部“三会一课”普遍能做到时间、人员“两到位”，对规定的学习内容能够及时组织学习讨论，规范性和实效性都有了很大提升。

支部互查促提升

国网庆阳供电公司有14个本部党支部、7个直属单位党支部、9个党总支，各单位党建工作基础不ー，如何找到切入点、有效推进党支部标准化建设，成为党建工作者必须思考的问题。

该公司决定从搭建平台入手，建立党建工作查学帮评片区机制，引导各党支部之间横向沟通;开展本部各部门党支部与基层党织织联建共创活动，促进公司本部党支部与基层单位党支部纵向协同。

由张科峻担任组长，6名党建联络员组成的支部查学帮评小组，在集中5天的时间内，通过查阅材料、现场培训、互动交流、问题反馈等多种方式，对本部及直属单位22个党支部党建工作情况开展全面检查。张科峻是电力调度控制中心党支部书记，在他看来，查学帮评片区机制非常有实效，“可以让我们带着目的去交流，在相互学习中，更加了解其他单位党支部标准化建设经验。”他说。而“联建共创”平台的搭建，考虑的则是发挥公司本部各部门党支部示范带头作用。本部各部门会结合专业管理实际情况，进一步夯实党建工作基础，提升党建工作水平。

“没有对比就不知道差距，原先以为自己支部做得不错，现在各支部互相查看、互相学习，发现还有许多地方需要提升。”张科峻看了多个支部的标准化建设成果以后说。原来，他们支部此前召开支委会，内容多以学习为主。他通过此次查学帮评了解到，支委会内容的側重点应该是支部事务、主题党日、党课开展的内容、党员服务队如何开展活动等，这些都要经过支委会讨论策划，只有这样才能结合岗位实际，提升活动的针对性和实效性。

支部查学帮评的效果是明显的，互查结束后，检查组按时上报“互查”反馈表，组长对检查结果进行诊断分析，提出改进意见和建议，对照检查出的问题进行归类汇总，对22个支部进行排序，进一步激发各党支部“争先创优”的活力因子。

“双指数”评价压责任

为了确保党建工作“十大工程”稳步推进、落地见效，庆阳公司党委在加强基层组织建设工程中，把“深度融合”作为提高党建质量的切入点、着力点、落脚点，探索建立支部“堡垒指数”、党员“先锋指数”的“双指数”评价机制，充分发挥“两个作用”。

“刘晖同志积分考核月月位于所里前三名，不仅如此，他还主动帮带其他台区经理，多次放弃休息参加党员服务队务活动，高质量完成本月的工作，获得用户的高度赞誉，我建议在月度‘作为指数’中加10分。”6月7日，庆阳公司彭原供电所党小组正在组织月度党员先锋指数考评工作。

“1-5月份党支部堡垒指数五颗星的党支部是镇原公司党总支、输电运检中心党支部、经研所党支部、变电运检中心党支部、电力调度控制中心党支部，这几个支部的组织指数、业绩指数都很高，很遗憾我们支部只得到四颗星。”纪委办党支部书记刘小金同志看到党建管理看板后仔细地分析道。

“双指数”机制定期对支部工作和党员表现进行量化评价。“堡垒指数”包括组织指数、制度指数、业绩指数等5个维度20条标准，重点考察支部落实上级部署以及深度融合的成效。“先锋指数”包括品行、作为等5个维度18条标准，重点考察党员在服务群众、重点工作任务中的表现。另设贡献指数、警示指数作为加减分，对有严重违反政治纪律等情况的，可一票否决，做到评价有体系、评分有标准。

目前，“双指数”评价机制已覆盖公司除离退休党支部外的所有党支部和全体在职党员。“双指数”评价机制的应用，促进了基层党建质量和业务水平双提升，特别是‘两个作用’日益显著。

为确保银西高铁陕甘段10千伏配电所宁县、庆阳、庆城、曲子站顺利带电，该公司把支部建在项目上，组建党员服务队，全力配合调试、验收、带电投运工作。银西高铁中铁二局集团电务工程公司项目经理登门致谢：“供电公司积极主动，精简服务流程、压缩工作节点，同银西高铁公司同奋进、共作战，按照里程碑计划顺利实现了送电任务，体现了工作担当。”

面对优化营商环境重任，该公司成立9个服务小组，由党员干部包干，主动为客户排忧解难，一季度获赠客户送来的锦旗6面。庆城公司党总支开展“党建1+2精准帮带”活动，支部书记带领党员、台区经理攻坚整治高损台区问题，日台区线损合格率达到了97.35%。

压力层层传导，动力无限激发。组织建设强基工程一贯到底，党支部互查互学互帮互评的工作机制让各党支部书记感慨良多，“组织建设强基工程，让我们明白，只有坚持夯基垒台、规范提升，才能不断创造党建价值，才能让党员有强烈的归属感，对党有更深刻的认识。”