—记中广核集团研究院安全分析科研团队带头人王婷

2019-05-10 08:32:45 中国经济网 　 作者： 杨阳腾  

王婷，中国广核集团研究院堆工中心流体系统与安全分析研究所副所长。她和她的科研团队应用最前沿的设计理念，为“华龙一号”装上“中国芯”和“中国盾”，确保在安全特性上，全面实现第三代核电指标，助推“华龙一号”走上国际舞台，成为一张亮丽的“国家名片”。她用自己的青春才华和干事热情，为我国核电事业发展作出突出贡献

作为2019年“全国向上向善好青年”创新创业好青年获奖代表，5月1日，王婷荣幸地参加了“纪念五四运动100周年大会”。

王婷是中国广核集团研究院堆工中心流体系统与安全分析研究所副所长、“华龙一号”英国通用设计审查（GDA）项目堆芯设计与安全分析领域负责人，她和她所在的团队应用最前沿的设计理念，对满足事故后30分钟操纵员不干预、事故放射性限值等关键技术，提出了创造性的解决方案，经过反复论证，凝练出了满足三代核电型号安全设计要求的设计方案。

意志坚定，做追梦“酷”女孩

2000年，17岁的王婷顺利考上西安交通大学核工程专业。“我当时觉得搞核的女生很酷、很纯粹呀，就像居里夫人一样。”回想当初的选择，王婷脸上露出了倔强的神情。

那个时候，正值我国核工业发展的低潮期，很多设计院开始设计啤酒厂、住宅和写字楼维持生计。搞“核”，意味着收入不高，是一个很另类的选择。家人得知这个消息后，要求她更改志愿，但她还是成为了那一届西交核工系仅有的两名女生之一。4年后，王婷义无反顾地加入了核电科研队伍。

作为一名核电科研人员，王婷认真勤奋、刻苦钻研，遇到问题总是刨根问底，直到弄清楚每一个细节。2005年，王婷被派往法国学习一项核电厂安全分析中最复杂的技术，这项技术是核电厂安全的关键，经验丰富的法国工程师按流程完成一次需要一年时间。而王婷不但要用一年时间学会，而且还要把这项技术带回国内，难度可想而知。

刚满22岁的王婷来到法国后，法国人看到被派来的是一位年轻小姑娘，眼神里充满着质疑，他们不相信王婷能够掌握那么复杂的分析。面对法国人的质疑和祖国的期盼，王婷感受到自己肩上的责任。

那一年，王婷每天第一个到办公室，最后一个离开，晚上在宿舍里把一天的总结与思考记录在本子上，时常工作到凌晨，终于用11个月的时间提前完成了任务。当她把自己的分析报告交给法国导师时，导师感慨道：“你是阿海珐大学的优秀毕业生！”这让王婷的脸上露出了自信的微笑。如今，这份曾经必须由外方完成，每次耗时一年，费用近百万欧元的项目，已完全实现自主化。

从无到有，竭力只为“中国芯”

2007年，我国核电发展政策由“适度发展”调整为“积极推进”。为了提升自主研发能力以及核电国产化水平，中广核启动了中国自主三代核电技术的研发。

王婷所在的中广核研究院安全分析团队所从事的安全分析工作，是“华龙一号”研发最核心的工作之一，要为“华龙一号”装上“中国芯”和“中国盾”，确保在安全特性上，全面实现第三代核电指标。

王婷和她的团队开展了广泛调研，在掌握了国际先进堆型设计理念、特征与设计方法后，他们反复研究核电厂事故现象、机理和计算理论模型，梳理了反应堆安全系统配置和功能需求、事故处理策略等10余个关键领域，应用最先进的设计理念，对满足事故后30分钟操纵员不干预、事故放射性限值等关键技术，创新性地提出了多个解决方案。每个方案提出后，都需要经历反复多轮的迭代论证，每一个参数的确定，都需要经过成百上千次的计算分析，以保证核电站在发生事故后仍能保持充足的安全裕量，最大程度地缓解事故后果。

历经千锤百炼，一个满足三代核电型号安全设计要求和针对福岛核事故后对于新建核电厂的设计要求的技术方案才被最终确定下来。

2015年10月，中广核与法国电力集团签约，共同投资建设英国三大核电项目，其中布拉德韦尔B项目采用中国自主三代核电技术“华龙一号”。2015年12月，王婷参与设计的“华龙一号”技术在国内开工建设。

2017年初，英国政府发表声明，正式受理中广核提交的“‘华龙一号’通用设计审查（GDA）”。与此同时，王婷被任命为GDA项目安全分析领域负责人。“华龙一号”走上国际舞台，成为又一张“国家名片”。

8年里，王婷从设计者成长为安全分析团队负责人。8年里，王婷的团队屡立奇功，斩获中国广核集团及中广核研究院科技成果奖23项，王婷因此被评为中广核“最佳师傅”。

化零为整，凝心聚力共奋进

王婷带领的团队，平均年龄不到31岁，这个数字对于这支硕士、博士占比高达90%的队伍来说，也意味着经验不足。在工作量和工作难度不断增大的情况下，如何帮助青年员工快速成长，如何将大家拧成一股绳，攻坚克难、聚力前行，王婷一直在思考。

为促进团队能力建设，王婷用标准化的理念，将安全分析需要掌握的相关技术能力按照基本技能和扩展技能分解成近百项独立技能，分析每一名成员掌握情况并制定出特色培养方案。在这一理念下，每个人的工作水平与进度都可量化、可比较，一方面保证了新人成长的质量，另一方面促成了年轻员工比学赶超的热情，使团队的工作能力不断增强。

为提升团队管理水平，王婷将所内管理详细地划分为五大模块共20多个关注项，根据每名员工的性格、能力特点，给予相应的权利和义务。所有员工都逐渐地参与到所内管理事务中，充分调动了团队成员的积极性，逐步消除了所内管理的痛点。

她总是关注身边每一位同事的需求，发现有同事挨饿加班，她自掏腰包购置食物填补零食箱。每逢过年，她都会给每名员工的家人寄一封感谢信，与同事的家人分享团队这一年的工作成就，感谢团队成员的家人对核安全事业的大力支持。

在王婷的带领下，历经数个重大项目浴火淬炼打造出的安全分析团队，能攻关、勇创新，在“华龙一号”的研发中屡建奇功，先后荣获中国广核集团示范党支部、质量标杆班组、最佳学习型团队等荣誉称号。