2020-05-19 13:41:15 中国能源网 　 作者： 李天立 邵伊湄  

“‘党建+提质增效’工程对企业稳健经营意义重大,必须将挖潜增效、勤俭节约、精严管控理念贯穿于经营全过程!”5月15日,国网庆阳供电公司“党建+提质增效”专题工作会上,该公司总会计师再次强调。2020年,庆阳公司把提质增效作为企业高质量发展的重要战略举措,本着眼睛向内、降本节支、挖潜增效的原则,加强顶层设计,量化目标任务,突出问题短板,精准施策发力,上下齐抓共推,全面打响了“党建+提质增效”攻坚战。

拓展外部用电市场,实现市场增效

“电力惠及千万企、兴工强市促发展”14个金色大字在鲜艳的红色锦旗上熠熠生辉,4月27日,庆阳中旖能化公司经理王喆亲自将这面锦旗送到庆阳公司,并一再感谢该公司优质高效的供电服务。

庆阳中旖能化公司是庆阳市油汽开采特色产业项目。疫情期间,为确保该项目尽早落地,庆阳公司协同联动推行“1+1”双经理制,制定里程碑计划,倒排工期,按期落地业扩配套投资76.8万元,建设两条10千伏园区配套供电线路,开展技术指导和特勤服务6次,促使项目提前13天完成供电投产。

在疫情防控与复工复产的关键阶段,庆阳供电公司组织共产党员服务队对复产企业供电线路、设备安全隐患和缺陷开展拉网式排查,制定“一企一策”整改方案,为企业复工生产提供安全可靠的供电保障。同时,积极主动拓展市场,全面落实优化营商环境决策部署,与市政府相关部门建立良好的常态化沟通机制,提前获取2020年市级重点项目明细清册,建立“一对一”服务模式,针对32处前期项目,派专人实时跟进,全程主动上门为客户提供个性化、精准化办电服务。有序推进华为大数据、“汽化庆阳”天然气调峰(LNG)液化装置、京航科创等重点项目的办电速度,为全市重点项目落地实施及开工复产提供了坚强的电力保障。

1至4月累计推动庆阳恒立石油工程有限公司等78户规模企业复产,运行容量18.25万千伏安,整改安全隐患及缺陷26条。一季度售电量累计完成16.01亿千瓦时,完成公司全年任务目标(44亿千瓦时)的36.39%。在此基础上,该公司还进一步压实客户经理职责,分领域开展2020-2021年电能替代项目摸排储备,提前掌握办电需求,建立“潜力用户信息清册”,1至4月电能替代电量累计完成2.08亿千瓦时,完成年度目标任务的47.27%。

优化精益管理策略,实现降本增效

“疫情防控最吃紧的时候,你们是第一个到我们企业来服务复工复产的,现在你们又不辞辛苦来回访,有你们贴心的服务,我们企业生产用电就有了保障。”5月10日,镇原县中盛公司负责人对供电公司上门服务的工作人员表达了由衷的谢意。

“您直接下载注册这个‘网上国网’手机APP,线上提交用电申请,我们的工作人员将按照与您预约的时间,安排客户经理上门开展现场勘查工作。”镇原公司李立拿出手机对该厂负责人进行演示。

庆阳供电公司聚焦优化营商环境,疫情期间,加大“网上国网”APP业务宣传推介力度,使广大用电客户充分认知“网上国网”APP办电的便捷性和全面性。截止5月15日,累计注册用户11.15万户,注册率15.54%。绑定户数8.42万户,绑定率11.73%;低压线上办电率99.59%,高压线上办电率94.44%。“网上国网”APP的推广和使用有效减少了企业和客户的时间和成本,而这仅仅只是该公司降本增效的其中一环。

“实现提质增效,首先要夯实基础管理,按照‘非必要不开支’原则,严格控制费用支出,实现管理增效。“庆阳公司从资产效率、线损管理、成本安排等方面梳理分析,构建多维精益管理体系,推动价值管理向业务终端延伸,以压降线损为目标,加强预算管理和成本管控,强化内部成本控制,提高资本运营效率。

今年以来,庆阳公司根据省公司下发的2020年综合计划指标,结合目前经营形势和发展目标,精准分解下达了公司内部综合计划指标,进一步加强综合计划过程管控,充分发挥综合计划统筹引领作用,按期组织召开一季度经济活动分析会,总结经营管理过程中存在的突出问题,实现优化精益管理策略,提升提质增效工作有效落地。同时,根据省公司预下达2020年可控费用预算及下达2020年可控费用预算文件要求,按照“非必要不开支”原则,对年度预算指标进行了分解下达及调整;从严从紧加强“三公”经费及会议费管理,严格非生产性费用支出管控,一季度非生产性支出较上年同期减少107.5万元。

在此基础上,以降损增效为工作主线,围绕“优化主网网损,差异化治理配网高损”两个方面,大力推动技术降损、管理降损,4月份高质量制定下发了《2020年同期线损一线(台)一策专项治理工作方案》,以问题销号的方式持续推进高损治理,确保年末完成压降高损配电线路台区数量50%的目标,截至4月底,庆阳公司线损率较上年同期下降了3.21个百分点。

党建引领各方支持,实现政策增效

“要加强党建引领,找准党建与业务融合的切入点,精准实施‘党建+提质增效’工程,”庆阳供电公司党委书记杨武在提质增效专题工作会上强调说。庆阳公司党委结合业务实际,切实将党建与安全生产、电网建设、营销服务、供电保障等业务深度融合,以党支部为单位,深化提质增效,将每月生产经营中的重点、难点工作细致梳理盘点、形成“任务包”,组织党员认领,让党员走在前,干在前,激发党员干部潜能,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,促进提质增效工作出成效。

以此同时,该公司上下牢固树立“过紧日子”的思想,紧盯提质增效核心内容,坚持挖潜与提增、开源与节流相结合,围绕资产管控、电力调控、生产经营、营销服务等重点工作,根据业务归属、岗位性质和工作特点,把拓增量、提质量、降成本、增效益做为具体任务明确到每一级责任人,做到每个部室有任务,每位员工肩上有指标,实现一级压一级,确保层层能够有效落实。

“公司第一时间向庆阳市人社局提交稳岗返还申报表,积极争取政策落地,截止目前,已收回稳岗补贴130.91万元。”社保专责这样介绍道。庆阳公司坚持“必须”、“必要”原则,落地实现优惠政策,一方面积极开展代扣代缴个人所得税手续费返还申请工作,4月份收回返还收入2.40万元。另一方面,主动与地方社会保险局沟通衔接,争取稳岗补贴资金尽早到位。截止4月末收回稳岗补贴130.91万元,提前完成全年任务目标。

绵力齐聚,众志成城。在党的引领下,庆阳公司将以更高的政治站位、更大的责任担当、更实的工作作风、更硬的工作举措,开拓创新、精准施策、系统推进、协同发力,确保提质增效工作不偏不虚,取得实实在在成效,促进公司高质量发展。(李天立邵伊湄)