2020-03-05 13:08:42 中国电力规划设计协会

日前，中国电力规划设计协会公布了一份《电力工程行业受疫情影响调研报告》。

为深入了解新型肺炎疫情对电力工程行业的影响，2月13日，中国电力规划设计协会联合上海天强管理咨询公司启动“电力工程行业受新型冠状病毒疫情影响情况调查”的在线调查工作，设置了29项调查内容，共收到209家会员企业反馈的调研问卷。综合分析，此次疫情给企业带来的最直接影响是项目无法正常运转导致的现金流压力，企业原来的工作节奏、工作部署发生了重大变化，“行业转型周期”与“新冠疫情冲击”的叠加影响，将从广度、深度上对电力工程行业变革产生极为深远的影响。

报告分为八大板块，以下为北极星电力网整理的重点概要：

【样本说明】

为深入了解新型肺炎疫情对电力工程行业的影响，中国电力规划设计协会联合天强管理咨询启动“电力工程行业受新型冠状病毒疫情影响情况调查”问卷调研工作。截至2020年2月21日，此次调研共回收来自209家样本企业调研问卷。

样本量按照企业性质分布来看，此次参与调研209家企业中主要以国有企业为主，此次调研中共有168家国有企业，占比80.4%；民营企业共24家，占比11.5%。电力工程行业多以国有企业为主，此次问卷企业性质样本量分布与行业实际情况较为一致，调研结果对于全面了解电力工程行业影响具备较好参考性。

从资质情况来看，此次调研结果显示，209家企业中拥有综合甲级资质的占16.3%，拥有行业（专业）甲级资质的占55.5%，拥有行业（专业）乙级资质的占26.8%，行业（专业）乙级以下的占1.4%。

【企业影响】

56%的电力工程企业已开工项目复工率在30%以下

国内外项目开展均受疫情影响，27.3%的企业表示国内10个以上项目无法执行

主要面临市场开发难度加大、客户服务进度延迟和经营成本增加等问题

超六成企业的流动资金仅能短期支撑企业生产运营

37.8%的企业新签合同额同期降幅两成以上

超六成企业表示当前在手合同量低于正常经营50%

近五成企业表示疫情将会带来经营成本增长

30.6%的企业表示一季度利润下滑30%以上，整体对经营状况表示不乐观

疫情对企业开展人才工作带来严峻挑战

【行业影响】

行业受疫情影响明显，但行业整体发展态势尚不明朗

疫情加速行业服务升级，同时也感受到市场竞争加剧、海外拓展受限

疫情影响下工期延误，工程总承包影响较大

【企业举措】

远程办公成为此次疫情的必然选择

企业信息化应用水平和风险管理能力亟待提升

疫情让企业开始重视探索新的人才管理办法，加速远程服务能力

疫情下企业重组整合意愿较小

“十四五”重点问题布局

【扶持需求】

减轻企业负担，推动复工复产是企业重点诉求

【政府扶持政策】

当下，国家及地方政府积极出台各种政策，保障当下国民经济的正常运行。从财税支持的角度来看，加强减税降费扩支出力度。自2月2日以来北京、上海、重庆、山东、湖北、浙江、安徽、河南、甘肃等省市密集出台扶持中小企业发展的财税政策，通过减税降费减轻企业负担，帮助各类企业稳定生产经营。从金融支持的角度来看，降低企业融资成本，维护金融系统稳定。各地政府强调以优质、快捷、高效的金融服务全面助力疫情防控，保证经济金融体系平稳运行，降低企业融资利率，为企业生产经营提供流动性支持。从稳岗就业的角度来看，政策强调保障职工工资待遇权益，合理分担企业稳岗成本。2月8日中国人力资源和社会保障部等多部门印发意见，提出采取多种措施减轻企业负担，合理分担企业稳岗成本。2月11日，国家税务总局发布《新冠肺炎疫情防控税收优惠政策指引》。2月25日，国家税务总局发布《关于贯彻落实阶段性减免企业社会保险费政策的通知》，纾解企业困难，确保阶段性减免企业社会保险费、减征职工基本医疗保险费政策有效落地。

【行业政策】

当前行业发展的主管部门，也在陆续发布相关政策以应对疫情影响，各地建委也陆续发布文件明确防疫期间的关于文件审批、招投标相关应对策略。

【总结】

目前国家和地方政府陆续出台了很多针对疫情防控期间的扶持政策，主要集中在房租、税费的减免和加大补贴上。与行业密切相关的有关于工程建设管理方面的线上审批报批、电子招投标等内容。这些政策对于企业当下而言无疑是利好的，对于缓解企业经营压力起到了积极作用，但是企业也必须清醒地意识到，这只会缓解一部分的压力，不可能完全依靠这些政策来实现逆转，因此对于企业而言，越是艰难的时刻，越需要发挥自身力量，主动作为，寻求生机。

第一，疫情给企业带来的最直接影响是项目无法正常运转导致的现金流压力，这是疫情期间无法避免的一个问题，企业一方面需要加强自身的资金统筹管理，开源节流，另一方面，充分利用政府相关的扶持政策，争取金融机构的信贷支持。

第二，因为疫情影响，导致企业原来的工作节奏、工作部署发生了重大变化，在线协同工作成为此次疫情期间的必然选择。绝不能把“在线复工”简单认为是把员工用网络联系起来，真正的在线工作包涵对个人工作的过程管理和对资源的调整、协同和优化，同时还需要相应的机制和文化作保障。

第三，关注员工每个人的价值。过去部分企业与员工的关联更多是一种利益链接，企业关注每个人的创收，关注每个人职级体系所处的层次；在未来企业—员工的职业格局会随着行业市场监管、工作协同方式的改变而发生较大变化，在当前的困境下，企业应该真正关注每个人的价值，关注在企业内部网状的结构信息点上面每个人所处的位置节点，去重新认识和定义人才的价值。

第四，“行业转型周期”与“新冠疫情冲击”的叠加影响，将从广度、深度上对行业变革产生极为深远的影响。企业不仅需要应对好短期冲击影响，同时也不能浪费危机所带来的求索创新机遇，要把握好变革创新的窗口期，真正洞察新的场景趋势，创新价值创造逻辑、革新发展逻辑、变革企业底层运作逻辑，以非常态下的主动作为，积蓄重生的力量。