柳 州 市 中 小 企 业 服 务 中 心
关于开展2023年柳州市中小企业《现场精细化管理改善与质量提升》训练营的通知
各有关企业:
为帮助柳州市制造业企业提高精细化管理能力,降低管理成本,提质增效,提升企业核心竞争力,助力企业转型升级,推进工业高质量发展。经研究决定,我中心于10月26日至27日举办一期《现场精细化管理改善与质量提升》训练营活动,现将有关事项通知如下:
一、组织机构
指导单位:柳州市工业和信息化局
主办单位:柳州市中小企业服务中心
承办单位:柳州市智越企业管理咨询有限公司
二、活动对象
生产制造型企业的总经理、副总及生产运营制造相关干部、精益生产推进人员。
三、活动时间
2023年10月26日至27日(两天)
签到时间:上午8:30;下午13:00
授课时间:9:00-12:00;13:30-16:30
四、 培训地点
柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101培训室
五、 培训内容
训练营计划表 | ||||
时间 | 课程 | 主要内容 | 管理工具分享 | |
第一天 | 上午 | 团队建设-如何建立有效团队 | 1.团队构成条件 | 时间管理测试 |
低成本快速增效的利器——“3-7-4” | 1.三种活动 | 《七大浪费识别表》《现场改善表》《工时测量改善表》 | ||
下午 | 快速解决质量问题的工具——QRQC | 1.为什么QRQC没用? | 《丰田一页纸报告》模板 | |
课后练习:利用本企业范例编制《丰田一页纸报告》 | ||||
第二天 | 上午 | 改善交付绩效的秘密武器—快速转换 | 1.企业为什么需要快速转换? | 《快速转换研究表》、《快速转换统计表》、《快速转换审核表》 |
下午 | 标杆工厂的目标—全面流动制造 | 1.什么是全面流动制造? | 《全面流动制造模型》 | |
训练营工具总结回顾 |
六、 师资介绍
尚泽 高级生产运营管理专家、精益生产专家
近30年汽车行业实战管理经验,曾在主机厂及大型汽车零部件集团任精益生产项目经理、总经理助理、运营副总和总经理等职。并多次协助国外(欧美、日本)专家共同工作经历。曾获国家级卓越质量标杆集体二等奖、浙江省企业管理现代化创新成果二等奖、一汽轿车第一届五项全能大赛亚军。具备16年系统推行精益生产的工作经验,从2000年开始专注研究学习现场管理和精益生产,精通上汽通用、一汽大众、佛吉亚等管理系统管理知识, 08年开始指导企业系统的推进精益生产方式,多次赴外研修学习并曾指导培训过100多家企业,并多次荣获奖项。
七、活动经费
本活动为公益性,不向企业收取任何费用。
八、报名方式
请各企业于10月25日之前扫描下方二维码报名
联系方式:柳州市中小企业服务中心培育科 赵耀军 2865602