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关于开展2023年柳州市中小企业《现场精细化管理改善与质量提升》训练营的通知

2023-10-18 17:33:22   来源:柳州市中小企业服务中心   浏览:166 评论(0


柳 州 市 中 小 企 业 服 务 中 心


关于开展2023年柳州市中小企业《现场精细化管理改善与质量提升》训练营的通知

 

各有关企业:

为帮助柳州市制造业企业提高精细化管理能力,降低管理成本,提质增效,提升企业核心竞争力,助力企业转型升级,推进工业高质量发展。经研究决定,我中心于10月26日至27日举办一期《现场精细化管理改善与质量提升》训练营活动,现将有关事项通知如下:

一、组织机构

指导单位:柳州市工业和信息化局

主办单位:柳州市中小企业服务中心

承办单位:柳州市智越企业管理咨询有限公司

二、活动对象

生产制造型企业的总经理、副总及生产运营制造相关干部、精益生产推进人员。

三、活动时间

2023年10月26日至27日(两天)

签到时间:上午8:30;下午13:00

授课时间:9:00-12:00;13:30-16:30

四、 培训地点

柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101培训室

五、 培训内容

训练营计划表

时间

课程

主要内容

管理工具分享

第一天

上午

团队建设-如何建立有效团队

1.团队构成条件
2.案例—西天取经团队的思考
3.案例-大雁的启示
4.管理五大职能之沟通管理
5.什么团队是优秀的团队

时间管理测试

低成本快速增效的利器——“3-7-4”

1.三种活动
2.现场七大浪费与对策
3.改善四原则:案例分析
4.工时测量
5.七大浪费视频案例分析
6.运营效果财务分析

《七大浪费识别表》《现场改善表》《工时测量改善表》

下午

快速解决质量问题的工具——QRQC

1.为什么QRQC没用?
2.QRQC简介
3.视频案例分析:传统解决问题方法与精益思维解决问题有什么不同?
4.正确使用QRQC的关键点
5.5W2H、5WHY、丰田一页纸报告
6.运营效果财务分析

《丰田一页纸报告》模板

课后练习:利用本企业范例编制《丰田一页纸报告》

第二天

上午

改善交付绩效的秘密武器—快速转换

1.企业为什么需要快速转换?
2.什么是快速转换?
3.快速转换推行与注意事项
4.视频分析
5.案例计算、分析
6.运营效果财务分析

《快速转换研究表》、《快速转换统计表》、《快速转换审核表》

下午

标杆工厂的目标—全面流动制造

1.什么是全面流动制造?
2.案例分析-精益供应链
3.工厂布局与生产单元设计
4.线平衡如何做到?
5.案例分析
6.运营效果财务分析

《全面流动制造模型》

训练营工具总结回顾

 六、 师资介绍

尚泽  高级生产运营管理专家、精益生产专家

近30年汽车行业实战管理经验,曾在主机厂及大型汽车零部件集团任精益生产项目经理、总经理助理、运营副总和总经理等职。并多次协助国外(欧美、日本)专家共同工作经历。曾获国家级卓越质量标杆集体二等奖、浙江省企业管理现代化创新成果二等奖、一汽轿车第一届五项全能大赛亚军。具备16年系统推行精益生产的工作经验,从2000年开始专注研究学习现场管理和精益生产,精通上汽通用、一汽大众、佛吉亚等管理系统管理知识, 08年开始指导企业系统的推进精益生产方式,多次赴外研修学习并曾指导培训过100多家企业,并多次荣获奖项。

七、活动经费

本活动为公益性,不向企业收取任何费用。

八、报名方式

请各企业于10月25日之前扫描下方二维码报名

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联系方式:柳州市中小企业服务中心培育科 赵耀军 2865602

 

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文章关键词: 精细化 管理 训练营
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