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关于开展柳州市“企业服务年”之项目管理沙盘模拟培训的通知

各有关企业：

根据柳州市“企业服务年”活动总体方案工作部署，为帮助企业做好项目统筹规划，精细化满足相关方需求，实现项目目标，提升项目管理相关工作人员的项目管理能力。经研究决定，我中心于11月10日举办一期《项目管理沙盘模拟》培训，现将有关事项通知如下：

一、组织机构

指导单位：柳州市工业和信息化局

主办单位：柳州市中小企业服务中心

承办单位：柳州市道一企业管理咨询有限公司

二、活动对象 

企业负责人、公司中高层、项目管理相关岗位人员。

三、活动时间

2022年11月10日

签到时间：上午8：30；下午13:00

授课时间：9：00-12：00；13：30-16：30

温馨提示：根据疫情防控要求，参会人员需出示健康码和行程码，并测量体温，要求全程佩戴口罩。

四、活动地点

柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101-2培训室

五、培训内容

（一）预研一阶段（调研）

1.比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。

2.分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

（二）预研二阶段（可行分析和项目边界）

1.寻找各个小组的项目短板因素。

2.对本阶段的所有事件决定如何处理。

3.分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

（三）设计一阶段（框架设计）

1.处理规范性和灵活性的冲突。

2.如何应对来自组织的要求。

（四）设计二阶段（模块设计）

1.新机会对项目边界的影响。

2.项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

3.个别领导新的看法。

（五）开发阶段  （变成现实）

1.组织和项目的兼容问题。

2.如何应对工作量的大幅增加。

（六）实施阶段（交付和推动）

组织反映迟缓。

（七）案例分析及复盘

1. 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。  

2. 各个阶段的输出和关键事项重新总结。

3. 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

4. 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。

5. 如何让时间和成本被有效的保证。

六、师资介绍

雷光发 高级企业人力资源师，高级经济师，华中科技大学MBA硕士，广西外国语学院专任讲师，幸福绩效认证导师，五菱汽车及柳工机械共计十多年企业人力资源管理实战经验，二十多年大型企业中高管经历.

七、活动经费

本活动为公益性，不向企业收取任何费用。

八、报名方式

请参培企业于11月9日前扫描下方二维码报名

联系方式：柳州市中小企业服务中心培育科     赵耀军 陈美玲  2865602