柳 州 市 中 小 企 业 服 务 中 心
关于开展数字化赋能精益管理之设备运维标准化管理训练营的通知
各有关企业：
根据柳州市“企业服务年”活动总体方案工作部署，为进一步引导企业应用先进设备管理理念及数字化手段，提升设备精益管理水平，突出核心竞争力，助力企业转型升级，推动企业高质量发展，我中心将于近期举办一期《数字化赋能精益管理之设备运维标准化管理》训练营活动，现将有关事项通知如下：
一、组织机构
指导单位：柳州市工业和信息化局
主办单位：柳州市中小企业服务中心
承办单位：柳州市道一企业管理咨询有限公司
二、培训对象
企业车间管理人员、设备运维人员、精益生产推进人员等(人数控制在50人左右)
三、培训方式
理论与案例讲授，场景实战互动教学，数字化软件应用实操
四、培训时间
2022年8月4日（周四）-8月5日（周五）共两天
签到时间：上午8：30；下午13：00
授课时间：9：00-12：00；13：30-16：30
五、培训地点
柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101培训室
六、培训内容
详见附件
七、师资简介
沈思 TPM体系建设专家、设备运维标准化管理系统建设专家、柳州工匠学院特约培训导师，在公司设备管理体系建设、设备运维管理标准化执行、多项设备维修、保养、改造等方面实战经验丰富，有三十年大型制造业职业经历。
八、培训经费
本活动为公益性，不向企业收取任何费用。
九、报名及联系方式
请各企业于8月3日之前扫描下方二维码报名
联系方式：
柳州市中小企业服务中心协作科 罗娟 2830749
附件：
数字化赋能精益管理之设备运维标准化管理专题培训内容
第一部分：全员生产设备维护概论 | 1.设备维护工作体制发展历程 案例：进化之路 2.全员生产设备维护（TPM）理念阐述 3.TPM的价值 案例：如何赢得这场战役 4.TPM推进的步骤及各部门职责 案例：TPM推进路线图 TPM职责设计 |
第二部分：设备维护工作具体实施 | 1.TPM标准及实施计划 案例：TPM标准制定 案例：TPM实施计划管控 2.PM标准及实施计划 案例：PM标准制定 案例：PM实施计划管控 3.设备故障响应、回顾管理 案例：设备故障升级响应流程 |
第三部分：设备团队建设 | 1.设备维护团队组织机构设计 案例：设备维护团队组织机构形态与功能 2.设备维护团队日常工作管理 案例：设备团队日常工作清单 3.设备团队培训工作管理 案例：设备团队培训课程设计 4.设备团队绩效管理 案例：设备团队绩效评价标准 |
第四部分：设备维护后勤保障
| 1.备品备件管理 案例：贻误战机 2.维护工具管理 案例：工欲善其事必先利其器 3.设备档案管理 案例：设备档案组建要领 |
第五部分：设备管理数字化工具应用 | 1.数字化管理的意义 2.传统设备管理方式与数字化管理方式的差异 3.设备管理数字化APP软件介绍 4.设备管理数字化APP软件下载辅导 5.学员角色分配 6.第一轮设备管理数字化APP软件应用实操 实操与总结 7.第二轮设备管理数字化APP软件应用实操 实操与总结 8.第三轮设备管理数字化APP软件应用实操 实操与总结 |
第六部分：培训总结 | |
附：报名入口
主办单位：柳州市中小企业服务中心 主办单位电话：0772-2827563
管理运维：柳州市北城科技咨询有限公司
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