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关于开展“数字化赋能精益管理”之现场标准化管理培训的通知

2022-06-16 10:51:33   来源:柳州市中小企业服务中心   浏览:219 评论(0


柳 州 市 中 小 企 业 服 务 中 心


关于开展“数字化赋能精益管理”之现场标准化管理培训的通知

 

各有关企业:

根据柳州市“企业服务年”活动总体方案工作部署,为进一步引导企业应用先进的管理理念及数字化手段,提升管理水平和沟通效率,突出核心竞争力,助力企业转型升级,推动企业高质量发展,我中心将于近期举办《“数字化赋能精益管理”之现场标准化管理》专题培训活动,现将有关事项通知如下:

一、组织机构

指导单位:柳州市工业和信息化局

主办单位:柳州市中小企业服务中心

承办单位:柳州市道一企业管理咨询有限公司

二、培训对象

企业车间管理人员、现场管理人员、精益生产推进人员等(人数控制在40人左右)

三、培训方式

理论与案例讲授,场景实战互动教学,理论结束后根据企业意愿及情况,选取3-5家企业进行数字化软件应用实操辅导。

四、培训时间

2022年7月1日(周五)共一天

签到时间:上午8:30;下午13:00

授课时间:9:00-12:00;13:30-16:30

五、培训地点

柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101培训室

六、培训内容

详见附件1

七、师资简介

叶春生 企业高级培训师、金牌培训师 、精益生产专家、柳州工匠学院项目运行顾问、培训导师,在制造业企业精益管理、效率提升管理、现场标准化建设、班组建设等方面具有丰富的实战经验。

八、培训经费

本活动为公益性,不向企业收取任何费用。

九、报名及联系方式

 请各企业于6月30日之前扫描下方二维码报名

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 联系方式:

柳州市中小企业服务中心协作科 罗娟  2830749


柳州市中小企业服务中心

2022年6月14日 


附件1:

“数字化赋能精益管理”之现场标准化管理专题培训内容

第一部分:关于标准与标准化的理解

 

1.标准的定义及深入理解

2.标准化的定义及深入理解

3.标准与标准改进的问题讨论

第二部分:5S的起源及各S间的关系

1.5S的起源

2.关于5S的认知

3.5个S之间的关系

4.标准化与5S的关系

第三部分:开展5S活动的误区

 

1.误区一:5S就是把现场搞干净

2.误区二:5S只是车间现场的事

3.误区三:工作太忙,没时间做5S

4.误区四:我们公司已经做过5S了

5.误区五:我们这个行业不可能做得好5S

6.误区六:5S活动太形式化了,看不到什么实质内容和效益

第四部分:5S管理的内容和实施要领

 

1.1S整理的核心理念和内容

2.2S整顿的核心理念和内容

3.3S清扫的核心理念和内容

4.4S清洁的核心理念和内容

5.5S清洁的核心理念和内容

第五部分:如何有效的推进现场5S活动

1.5S活动推进的步骤

2.建立现场5S管理标准的思路与方法

3.划分现场5S责任区的思路与方法

4.建立有效的5S管理机制的思路与方法

第六部分:现场5S数字化工具应用

1.数字化管理的意义

2.传统现场管理方式与数字化管理方式的差异

3.现场5S数字化管理APP软件介绍

4.现场5S数字化管理APP软件下载辅导

5.学员角色分配

6.第一轮现场5S数字化管理APP软件应用实操与总结

7.第二轮现场5S数字化管理APP软件应用实操与总结

8.第三轮现场5S数字化管理APP软件应用实操与总结

第七部分:培训总结

 

 

   


文章关键词: 标准化管理 培训
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