柳 州 市 中 小 企 业 服 务 中 心
关于开展“数字化赋能精益管理”之现场标准化管理培训的通知
各有关企业:
根据柳州市“企业服务年”活动总体方案工作部署,为进一步引导企业应用先进的管理理念及数字化手段,提升管理水平和沟通效率,突出核心竞争力,助力企业转型升级,推动企业高质量发展,我中心将于近期举办《“数字化赋能精益管理”之现场标准化管理》专题培训活动,现将有关事项通知如下:
一、组织机构
指导单位:柳州市工业和信息化局
主办单位:柳州市中小企业服务中心
承办单位:柳州市道一企业管理咨询有限公司
二、培训对象
企业车间管理人员、现场管理人员、精益生产推进人员等(人数控制在40人左右)
三、培训方式
理论与案例讲授,场景实战互动教学,理论结束后根据企业意愿及情况,选取3-5家企业进行数字化软件应用实操辅导。
四、培训时间
2022年7月1日(周五)共一天
签到时间:上午8:30;下午13:00
授课时间:9:00-12:00;13:30-16:30
五、培训地点
柳州市瑞康路5号“柳州市职工之家”一楼101培训室
六、培训内容
详见附件1
七、师资简介
叶春生 企业高级培训师、金牌培训师 、精益生产专家、柳州工匠学院项目运行顾问、培训导师,在制造业企业精益管理、效率提升管理、现场标准化建设、班组建设等方面具有丰富的实战经验。
八、培训经费
本活动为公益性,不向企业收取任何费用。
九、报名及联系方式
请各企业于6月30日之前扫描下方二维码报名
联系方式:
柳州市中小企业服务中心协作科 罗娟 2830749
柳州市中小企业服务中心
2022年6月14日
附件1:
“数字化赋能精益管理”之现场标准化管理专题培训内容
第一部分:关于标准与标准化的理解
| 1.标准的定义及深入理解 2.标准化的定义及深入理解 3.标准与标准改进的问题讨论 |
第二部分:5S的起源及各S间的关系 | 1.5S的起源 2.关于5S的认知 3.5个S之间的关系 4.标准化与5S的关系 |
第三部分:开展5S活动的误区
| 1.误区一:5S就是把现场搞干净 2.误区二:5S只是车间现场的事 3.误区三:工作太忙,没时间做5S 4.误区四:我们公司已经做过5S了 5.误区五:我们这个行业不可能做得好5S 6.误区六:5S活动太形式化了,看不到什么实质内容和效益 |
第四部分:5S管理的内容和实施要领
| 1.1S整理的核心理念和内容 2.2S整顿的核心理念和内容 3.3S清扫的核心理念和内容 4.4S清洁的核心理念和内容 5.5S清洁的核心理念和内容 |
第五部分:如何有效的推进现场5S活动 | 1.5S活动推进的步骤 2.建立现场5S管理标准的思路与方法 3.划分现场5S责任区的思路与方法 4.建立有效的5S管理机制的思路与方法 |
第六部分:现场5S数字化工具应用 | 1.数字化管理的意义 2.传统现场管理方式与数字化管理方式的差异 3.现场5S数字化管理APP软件介绍 4.现场5S数字化管理APP软件下载辅导 5.学员角色分配 6.第一轮现场5S数字化管理APP软件应用实操与总结 7.第二轮现场5S数字化管理APP软件应用实操与总结 8.第三轮现场5S数字化管理APP软件应用实操与总结 |
第七部分:培训总结 |