关于收集2012年柳州市“中小企业援助培训”课程及内容意见的通知

2012-05-08 08:38:59 来源：浏览：42 评论（0）

关于收集2012年柳州市“中小企业援助培训”
课程及内容意见的通知

各中小企业：
    为了提升柳州市中小企业员工队伍的素质及专业技能，扶植中小企业快速成长。柳州市工信委、柳州市中小企业服务中心将联合柳州市强优企业，利用大企业资源优势将于6月至8月，联合开展2012年“中小企业援助培训”活动，对柳州市中小企业进行系统的生产技能、经营管理培训。
    为使培训活动更具有针对性，我中心拟了2012年“中小企业援助培训”部分课程表，请各企业对拟开课程（附件1、2）内容提出意见和建议。（附件2）。
    注意事项：
    1、各企业根据需求认真组织相关人员，填报调查反馈表（附件2）。
    2、明确本单位负责培训工作联系人，并将联系人的姓名、职务、联系电话和电子邮箱详细填写。
    3、回执请于5月15日前通过电子邮件及电话传真回复。（附件2）
    4、联系人：卓柳凌13977216618 胡春13907722775
    办公室电话、传真：2865602 邮箱：E－mail: [email protected]

    附件下载

柳州市中小企业服务中心
二0一二年五月七日

附件1

2012年“中小企业援助培训”拟开设课程表

序号	课程名称	课时（小时/班）	课程内容简介	适合培训对象
1.	精益生产概论	3.5	精益生产的概念、精益生产方式发展与特征、精益生产企业的经营理念	生产管理人员
2.	5S现场管理（2012年新增课程）	3.5	什么是现场5S管理、成功的5S效益（成本、安全、质量、响应效率、人员素质提升）、如何开展5S	生产管理人员
3.	采购理念	7	采购理念介绍、采购管理策略分析介绍、采购流程介绍、供应商开发及关系管理	采购人员
4.	制造质量（现场品质管理）	3.5	品质基本概论、现场质量问题探讨与改善对策、如何有效执行制程管制、如何运用品质手法发掘品质问题	生产、质量管理人员
5.	技术研发项目管理	7	研发项目管理体系、项目和项目管理综述、研发项目目标、研发项目组组建、研发项目计划、研发风险管理、研发项目计划控制、研发质量管理、研发成本管理、研发项目关闭	技术人员
6.	人事管理	3.5	HR管理概述、组织管理、人力资源规划、招聘与配置、员工关系管理、员工职业发展、经理人员管理	人事管理人员
7.	人员培训管理	3.5	培训理念、培训管理、培训需求分析、培训实施管理流程、培训评估、师资课程体系建设、员工发展与培训	人事管理人员
8.	产品质量先期策划APQP	2	产品质量策划的各种文件要求：管理和持续改进；策划和确定项目；设计和过程开发；过程设计和开发；产品和过程验证	质量主管、项目经理、资深工程师
9.	防错技术	2	防错技术概论；防错技术 --可制造性设计（DFM ） --防错（Poka－Yoke ） --防错装置组成；防错装置种类；防错装置开发7步法；防错案例	质量主管、项目经理、生产准备、资深工程师
10	快速换模	2	快速换模的定义；快速换模的意义；案例分析：讨论换模视频存在的一些问题如何实现快速换模： --内外作业分离； --变内作业为外作业; --缩短外作业时间； --缩短内作业时间； --不断改进以减少总时间和总工作量.	质量主管、项目经理、生产准备、资深工程师
11.	过程流程图	1.	1、过程的方法； 2、过程流程图/PFMEA/控制计划介绍，编制/使用/维护； 3、实例练习及要点总结；	项目经理、质量经理、质量主管，及其他希望了解项目开发工作和持续改进工作的同事
12.	过程潜在失效模式分析PFMEA	2	1、过程的方法； 2、过程流程图/PFMEA/控制计划介绍，编制/使用/维护； 3、实例练习及要点总结；	项目经理、质量经理、质量主管，及其他希望了解项目开发工作和持续改进工作的同事
13.	过程控制计划PCP	2	1、过程的方法； 2、过程流程图/PFMEA/控制计划介绍，编制/使用/维护； 3、实例练习及要点总结；	项目经理、质量经理、质量主管，及其他希望了解项目开发工作和持续改进工作的同事
14	生产件批准PPAP	2	PPAP简述；PPAP定义、目的、输入/输出；PPAP工作方法； SGMW产品开发流程。	项目经理、质量经理、质量主管，及其他希望了解项目开发工作和持续改进工作的同事
15.	QSB-快速响应	2	快速反应会议； --问题识别，问题源 --会议模式 --分工、职责 --跟踪表，退出标准，状态 --绩效指标问题解决 --描述，基本原则 --问题解决的6个核心步骤经验教训	生产经理、质量主管、资深工程师
16.	QSB-不合格品控制	1	不合格品识别；不合格品隔离；不合格品遏制 -- 遏制工作表 -- 沟通– 质量报警, 内部/外部不合格品处置 -- 返修/返工 -- 重新导入生产线 -- 报废	生产经理、质量主管、资深工程师
17.	QSB-验证岗位	1	验证岗位定义, 角色和职责；缺陷产品进入验证岗位时 --报警 & 逐级上报 --快速反应 --管理层支持缺陷产品离开验证岗位时 --质量信息反馈 --向前反馈 --绩效指标问题解决；顾客接受的评审和评估	生产经理、质量主管、资深工程师
18.	QSB-标准化操作	2	7 种浪费、现场管理 5S标准作业；标准操作指导书； --主要步骤、时间、物料、作业流操作工指导书 --具体作业要素、做什么、怎么做、为什么生产量检具控制	生产经理、质量主管、资深工程师
19.	QSB-分层审核	1	分层审核流程说明；计划与跟踪；开发用于审核的高风险项目；过程分层审核检查表的概念；过程分层审核检查表的评估；对策措施表；管理层评审的要求	生产经理、质量主管、资深工程师
20.	现场管理	3	现场职责、现场管理的推进方法	车间主任、生产主管、班长
21.	指导工作的方式	3	指导工作的方式、指导方式三阶段理论	车间主任、生产主管、班长
22.	指导工作的方式	3	指导方式三阶段（模拟练习）	车间主任、生产主管、班长
23.	指导工作的方式	3	指导方式三阶段（实作练习）	车间主任、生产主管、班长