，现场模拟了日常商务接待见面中握手、鞠躬及递送名片等礼仪规范，同时在老师的指导学员们分组进行了会议礼仪实战演练，通过座位安排以及入座、倒水等工作场景的角色扮演，学习了拜访与接待礼仪，其他学员化身为现场评委对
并通过分析介绍企业COSO内部控制框架，从企业内部控制环境、评估风险、控制活动、信息沟通、监督活动等五大要素，建立企业内控控制体系并发挥其组织领导作用，进一步降低企业成本，改善企业经理管理，全面提高企业经济效益
在技能实操阶段，老师结合学员们的授课技巧、讲课思路、调动气氛、学员沟通等方向重点分析讲解，让学员进一步理解了内训师应具备的提问环节、回应技巧、控场技巧、突发事件、时间掌控、点评技巧等六大控场技巧的运用。
培训结束后，我们以问卷调查等方式对参训人员进行培训效果评估，及时了解参训人员对数电发票相关知识的掌握程度和应用能力。
国家中小企业发展促进中心下一步将围绕打造精准的政策体系、良好的中小企业发展环境、以及打造政府公共服务、市场化服务及社会化公益性服务一体化的完善服务体系目标，推动中小企业环境评估、“十四五”中小企业公共服务体系规划
家企业上规，30多家企业获得自治区“专精特新”中小企业认定,12家企业获得国家专精特新"小巨人"企业称号，帮助230家企业解决融资17.03亿元，为企业节约融资成本1368万元；完成项目评审和验收
此次培训班特邀请了TÜV南德意志集团专家李红义老师为企业授课，李红义老师通过两天的授课，向学员们详细地讲解了某两大知名汽车企业供应商质量概述、评价目标和架构、质量评价细则、评分标准、二方现场审核注意事项等相关内容
周代进专家通过现场教学，结合实际案例，就如何建立“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的绩效目标与工作计划管理体系，和学员们分享了精彩独到的实操技巧和运用方法。
此次培训特邀请了柳州市博略教育咨询有限公司讲师黄前锋前来授课，黄老师围绕企业岗位经验内化的价值、案例开发与呈现、案例学习与传播三个方面进行讲解，重点讲解了企业内部岗位经验提炼和萃取流程、模式、步骤、方法
并以HR战略地图、人力资源管理价值链、人力战略辅助工具等全方面分析企业人力资源整体布局和策略，帮助HR如何提高人力效力、用好现有人力资源、减少人力浪费，做好企业人力战略规划。
11月还将举办财务管理，价值链等培训活动，欢迎我市中小企业积极参加，详情请关注“柳州中小企业网”、“柳州市中小企业服务中心”微信公众号、“柳州企业”APP。
对此，考察团肯定了我中心在应急转贷运行上探索经验的借鉴价值，并与我市参会人员就应急转贷业务中的各个关键点展开了热烈的交流。
展望2021，钱教授通过三大产业经济发展进行具体分析，“短期看需求，长期看供给”，从经济发展、稳物价、促就业、国际收支平衡以及进出口贸易等方面来展开了讲解。
与去年同期相比，因需求不足，当前鲜茧收购价仅为去年的一半。目前正值鲜茧原料的收购季节，如茧丝加工业无法尽快恢复生产，预计会给蚕农造成不小的经济影响。
最后，黄红主任总结指出，柳州的服务体系建设和数字化转型服务工作，能有效结合产业链特点，还深度应用了各类新型信息化工具，具有较好的经验推广价值。
本次活动通过理论学习、实践案例及应用经验分享、互动研讨等方式，从企业数字化转型背景、数字化工厂建设、数字创造价值角度等多方面加深企业对数字化相关理论及发展政策、关键技术及发展趋势、平台赋能及融合应用等内容的理解
在沙龙上，参会代表对2019年企业培训需求和新的培训模式进行了探讨，提出了培训评价和培训过程中的协同，在强化培训深度的同时，可以探索的开展“培训+分析+培训”的系统化培训。
6月，受柳州市工业和信息化局委托，按照相关项目评审指导性文件，柳州市中小企业服务中心组织技术、财务专家等组成评审专家组，在中小企业服务中心会议室，采用现场会评答疑的方式，开展项目评审工作并出具项目评审报告
随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于中高层管理者的要求越来越高，当前90后、00后已步入中层管理岗位，为进一步提升他们作为中层管理人员的管理能力，激发他们的潜能，发挥他们的价值，7月28日由柳州市中小企业服务中心主办
主办单位：柳州市中小企业服务中心 主办单位电话：0772-2827563
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