本次培训由企业管理咨询的资深实战顾问郭玲主讲，课堂上郭老师围绕了执行与执行力的概念、执行力的六大要素、个人执行力与组织执行力的关系、营造执行力文化四个部分讲解，分析大家在日常工作中执行力不到位的现象和原因
朱老师对税务大数据平台及税务分析系统运行原理及数据来源进行了全面剖析，为企业财务人员在大数据时代下在面临问题时应该如何提升和应对并提出了建议；针对“三流一致征纳、虚开发票、买送业务”引发的税企分歧等问题进行详细讲解，结合多个实际案例，深动形象的进行了答疑解惑
活动邀请了广州风神汽车有限公司董事长、东风日产前制造总部长阳玉龙作为分享嘉宾，旨在通过业内优秀汽车整车制造企业对市场、对形势、对技术及行业前景的经验分享，帮助我市零部件企业发现短板、改善生产经营，在交流中找准方向
会议旨在探讨当前形势下，如何利用好政府专项扶持资金，充分发挥扶持资金作用，针对不同行业、不同阶段下中小微企业面临的资金难题，迅速帮助企业解决资金困难，实现持续稳定增长。
培训采用了多种形式，包括理论讲解、案例分析、角色扮演、团队讨论、剧本与教学融合等，以互动式学习为主，注重实践操作和实际应用。
尚泽老师从团队建设、现场管理、质量控制、问题解决等方面进行了深入浅出的讲解，并通过案例分析、互动讨论等形式，使参训人员更好地理解和掌握现场精细化管理改善与质量提升的方法和技巧。
▲ 活动现场（通讯员 罗娟）根据“企业服务年”工作部署，按照服务月工作计划，为帮助企业稳定经营环境，进一步提升企业应对复杂市场形势的综合能力，规避和防范潜在的法律风险，我中心于7月29联合柳东新区工业和信息化局共同举办
验收专家组实地查验项目完成情况、查看项目系统的现场演示，听取项目承担企业的项目建设情况汇报，并对企业项目进行材料审核等集中会评，最终形成了项目竣工验收意见。▲图为专家组实地查验项目完成情况
课上老师阐释了企业人力资源盘点相关内容，通过Excel表格及图表形式教导学员们如何进行人力资源分类及企业人才盘点数据分析，并利用数据撰写人才盘点报告。
课程开始，学员分成几个小组模拟成几个团队，通过沙盘课程的授课方式，让学员先了解沙盘课程的授课形式，还有沙漠掘金的生存游戏法则，让每个小组在游戏过程中逐渐明白什么是高绩效团队，沙盘演练极具实战的学习方式让学员明白如何管理团队成员对团队的满意度和忠诚度
本次培训邀请了柳州市道一企业管理咨询有限公司的雷光发老师授课，雷老师开场介绍了项目的定义，与学员们探讨项目失败的原因，接着围绕如何做好项目管理展开课程，培训通过分小组讨论形式，根据实际案例展开学习研讨，
随后，曹老师通过4P、4C、4R营销理论并结合商业本质，剖析当前经济形势下，中小企业如何快速应对及发展，并给予相关建议意见，学员们深受启发。
活动最后中心副主任汪涛做总结发言，他希望服务机构能够创新工作模式，改变“单打独斗”状态，整合资源，形成合力；联盟工作以结果为导向，通过推出更多标准化服务
▲ 柳北区副区长李春帆在柳北区，柳北区副区长李春帆指出我们企业既要看到当前倒逼产业转型升级的外部形势，也要看到我们的优势条件，坚定发展的信心。
活动分小组形式开展，以团队的模式，共同探讨项目管理问题。王老师针对学员们提出的关于工作分解结构（WBS）、项目产品技术开发、项目领导能力及供应商能力等问题一一作出解答。
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